Smed, Changement Rapide de Fabrication

COMPRENDRE ET JUSTIFIER LE SMED

• Que signifie SMED ?
• Qu’est-ce qu’un changement de série ?
• Comment détermine-t-on le temps de changement de série ?

• Evolution vers une gestion de production en « JUSTE A TEMPS »
• Exemples de gains potentiels

• Opérations réalisées lors d’un changement de · série·
• Les 4 étapes du SMED
• Notion de chantier

• critères
• objectifs
• délais
• déterminer les gains de productivité potentiels
• Indicateurs de performance

• missions du groupe
• rôles des différents participants

• faire du SMED une vitrine
• organiser le travail du groupe

• filmer un changement
• recueillir des informations sur le terrain

• PDCA
• QQOQCCP

• cas des changements réalisés à plusieurs personnes en simultané

• Diagramme d’activité
• chronologie des étapes du changement avec indication du « qui fait quoi, quand, où, comment, pourquoi… »
• caractériser l’organisation dans le cas de la participation de plusieurs personnes lors du changement

• Appliquer la méthode des « post-it »

• Diagramme d’activité
• réorganisation et redistribution éventuelles des tâches

• modalités de test et d’observation
• Elaborer, argumenter, chiffrer et proposer les solutions « techniques » visant à convertir ou réduire certaines opérations
• QQOQCCP
• Feuille de calcul des gains financiers
• Plan d’actions PDCA
• Fiabiliser le déroulement des changements
• Gammes de changements