Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation

Contenu

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.

Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction des concepts : une illustration par le conflit
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action

Modalité d'évaluation

Un rapport est présenté et débattu en séance.