Responsable maintenance

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
• Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
• Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
• Développer la notion de service client en maintenance.
• Aller vers la transition énergétique en maintenance.

• Définir les objectifs à atteindre.
• Lister les politiques de maintenance :
  • la Maintenance Base Zéro ; la Total Productive Maintenance ; le Contrat Interne de Maintenance.
• Évaluer l'efficacité :
  • notion de productivité ; coût de maintenance; coût de défaillance ; coût moyen de fonctionnement.

• Suivre techniquement les équipements.
• Apliquer les lois statistiques à la maintenance :
  • loi de Gauss ; loi de Weibull.
• Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :
  • le MTBF ; le MTTR ; le Taux de Rendement Synthétique ;
  • le Life Cycle Cost (LCC).

• Définir la structure tri-dimensionnelle des coûts.
• Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.

Mise en situation

Evaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Gagner en performance et en satisfaction client avec le lean" ;

• un module e-learning "Décrypter le bilan et le compte de résultats".

• Mettre en place un système de prévention des risques.
• Établir des documents nécessaires.
• Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.

• Savoir dépanner efficacement.
• Adopter des mesures anti-pannes.
• Tenir à jour et exploiter les historiques.
• L'AMDEC maintenance.
• Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

• Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
• Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.
• Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
• Assurer le suivi du stock.

Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

• La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.
• Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

• Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS ; PIEU).
• Mettre en œuvre la maintenance améliorative.
• La maintenance basée sur la fiabilité (MBF).

• Programmer et planifier la charge de travail.
• Ordonnancer les interventions.
• Traiter les demandes de travaux.
• Optimiser le niveau de préparation des interventions.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "La planification du projet".

• Le choix du renouvellement des équipements.
• Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.
• La justification des investissements.

• Définir ses indicateurs et le Tableau de bord de l'activité.
• Établir son budget et le justifier.

• Le cadre juridique et légal des interventions.
• Fixer sa stratégie.
• Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.
• Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

• Animer au quotidien l’équipe de maintenance.
• Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.
• Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
• Suivre l'évolution de chacun.

Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

• Consolider les acquis par la défintion du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Les compétences relationnelles du manager".

Évaluation des acquis