Responsable logistique : enjeux et stratégies
Formation
À Chatonnay
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Formation A distance1 990 € -
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 995 € -
Form'Achat Logistique
Formation En présentiel1 200 € HT -
Grenoble INP - UGA
Formation (38) Isère / En présentielPrix sur demande -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Université de Franche-Comté
Formation En lignePrix sur demande -
Conservatoire National des Arts et Metiers
Titre professionnel En présentielPrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Chatonnay
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Durée
3 Jours
Objectifs: Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise. Faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux. Développer et proposer des prestations de qualité. Destinataires: Responsable logistique, Responsable approvisionnement magasin de stockage, Gestionnaire
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Le nouveau cadre d’analyse de la logistique
• Les principales étapes évolutives
• Vers la logistique globale intégrée
• Amélioration permanente du processus, une vision dynamique et systématique de la chaîne logistique, le capital humain
• La chaîne de valeur de l’entreprise :
- ∗ l’échiquier de Mac KINSEY
- ∗ de la chaîne de valeur à la constellation des valeurs
- Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
- Mettre en cohérence les enjeux clients, clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
- Le réseau de ressources : notion de ressources, stocks et développement du process
- Equilibre des flux entre charge et capacité
- Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus : avantages et inconvénients
- Le calcul des besoins : mise en oeuvre de la MRP, gestion des aléas
- Les caractéristiques principales de l’ordonnancement
- Le juste-à-temps : les éléments principaux, la convergence vers le KANBAN
- Vers l’externalisation des activités logistiques
- Développement des prestataires logistiques
- Analyse et évolution des services offerts
- Les évolutions en cours
- A la recherche de stratégies logistiques : recenser les sources de productivité, PDCA (plan, do, check, act), décloisonner, fluidifier les processus
- Du MRP à la méthode KAISEN, la panacée vers l’économie
- Les stratégies du sourcing : arbitrage, coût, qualité, délais
- Concept de décentralisation des entrepôts : avantages et inconvénients
- La Supply Chain Management comme vision globale et offensive de la logistique
- La transparence de la chaîne logistique ou RFID
- Implication et motivation des personnels associés à la comptabilité des systèmes d’information
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