Renforcer son efficacité de manager (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous permettra de renforcer votre efficacité de manager. Vous maîtriserez l’ensemble des techniques qui permettront d’imposer votre management et ainsi de tendre plus facilement vers vos objectifs. Les compétences acquises vous offriront de nombreuses opportunités professionnelles au sein d’une large variété de secteurs.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 3 jours vous permettra de découvrir votre propre style de management pour le faire évoluer. Vous saurez l’adapter aux collaborateurs et aux différentes situations que vous rencontrerez. Vous apprendrez à motiver vos collaborateurs et à déléguer les différentes tâches. Vous aborderez également la conduite de réunion efficace et l’établissement d’un plan de progrès.
Les formateurs sont tous des professionnels du management. Ils possèdent une bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent approfondir leurs compétences dans le management.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
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Les Avis
Les matières
- Motivation
- Manager
- Management
- Gestion d'équipe
- Motivation d'équipe
- Conduite de réunion
- Développement du leadership
- Encadrement d'équipes
- Délégation des tâches
- Connaissance des styles de management
- Adaptation du management
- Responsabilisation des collaborateurs
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
1) Repérer les évolutions de l’environnement et en déduire les impacts sur son mode de fonctionnement
- nouvelles règles imposées par le contexte économique
- les 3 cultures : honneur, contrat, et consensus. Où vous situez vous ?
- les valeurs propres à l’entreprise. Quel est votre rôle dans leur développement ?
2) Les 3 postures d’encadrement : manager, leader, coach. Ou, quand comment ?
Prise de conscience par échange sur les pratiques
3) Identifier son style de management
- présentation des 5 styles
- test d’évaluation sur ses propres styles efficaces et inefficaces
4) Adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations
- apprendre les styles aidants en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs
- identifier des situations vécues pour positionner le style le plus approprié
5) Identifier le rôle du manager dans le développement de la motivation des collaborateurs
- s’approprier les conclusions de Maslow et Herzberg dans son propre contexte pour identifier les leviers de motivation
- découvrir comment mieux dynamiser impliquer et valoriser
- échanger sur les bonnes pratiques de délégation et de responsabilisation
6) Apprendre comment assurer une bonne délégation
- identifier les critères clé d’une bonne délégation
- étudier des cas fournis pour mise en situation puis diagnostic sur les méthodes les plus efficaces
7) Identifier les outils permettant une conduite de réunion efficace
- identifier les différents types de réunions
- apprendre une méthodologie assurant l’efficacité des réunions
8) Etablir son plan de progrès
Etablissement d’un plan d’action définissant des objectifs de progrès individualisés
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