Renforcement ISO 9001 : 2015
Formation
À Marseille, Paris, Lyon et dans 7 autres établissements
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
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Durée
1 Jour
La formation nouveautés de la norme ISO 9001 : 2015 permet à un responsable, chef de projet qualité ou auditeur de mettre en place pour son organisation les nouvelles exigences de la norme ISO 9001 : 2015. En 1 jour, apprenez à interpréter les nouvelles exigences dans le contexte de vos activités.
Les sites et dates disponibles
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À propos de cette formation
Connaître les principales évolutions de la norme ISO 9001: 2015.Savoir interpréter les nouvelles exigences dans le contexte de ses activités.Gagner du temps en utilisant la bonne approche.
Responsable qualité.Chef de projet qualité.Auditeur.
Une connaissance préalable de la norme ISO 9001 : 2008 est recommandée pour suivre cette journée.
LES + DE LA FORMATIONFormation conçue par des membres de la commission de normalisation AFNOR « Qualité et management », partie prenante dans les travaux internationaux sur la norme ISO 9001.Application concrète et opérationnelle de la norme ISO 9001 : 2015.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- ISO 9001
Le programme
1 - Quelles sont les principales évolutions de la norme ? Comment mieux m’en servir ?
La HLS (High Level Structure) structure commune à toutes les normes ISO de systèmes.
Les 7 principes de management de la qualité.
Les nouveautés du vocabulaire de la norme ISO 9001 : 2015.
Jeu des définitions « Le puzzle » : clarifier la terminologie pour parler un langage commun.
Atelier : les principes de management.
2 - Quelles sont les nouvelles exigences pour mon entreprise ?« Les 5 points clés » : l’organisme et son contexte, les attentes des parties intéressées, l’approche risque, la gestion du savoir et la maîtrise des modifications produits/process.
Atelier les nouvelles exigences : les comprendre et définir ce qui reste à faire pour son organisation.
3 - Quelles sont les autres exigences qui évoluent de manière significative pour me mettre en conformité ?« Les évolutions majeures » : les processus, le leadership et la stratégie, la communication externe, les informations documentées, la conception et le développement, la maîtrise des produits et services externalisés, la propriété du client ou des fournisseurs externes, la revue de direction.
Gestion de la période de transition.
Atelier : apport sur les principales évolutions et les outils associés.
Le top des flops : le hit-parade des non conformités relevées en audit de certification.
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