Référentiel PMI et certification CAPM

"- Comprendre les fondamentaux Fondamentaux de la gestion de projet PMI : terminologie, phases de projet Processus et disciplines de gestion de projet spécifié par PMI Documents associés au projet Référence PMBOK Parties prenantes Processus de communication : planification, diffusion - Comprendre la démarche et les étapes d'un projet Documentation : cahier des charges , charte projet, plan projet Pilotage du projet, gestion des changements Cycles de vie du projet Suivi de la qualité Clôture de phase/projet : recette, satisfaction des acteurs - Intégrer, Gérer du contenu Recueil des besoins Découpage du produit en WBS/SDP Mise en place des processus Affectation de ressources - Gérer les délais et les coûts Définition des activités et des jalons Estimation des ressources/activité Programmation et optimisation des activités : diagramme de Gantt Compression, réorganisation de planning Estimation des coûts Etablissement du budget Maîtrise des coûts : indicateurs, outils et techniques Courbes en S Valeur acquise - Gérer la qualité Plan qualité : planification, mise en oeuvre Contrôle qualité : mise en place, coûts Outils et techniques de suivi ! Control chart, Pareto chart, Ishikawa - Gérer les ressources humaines Plan ressources humaines Equipe projet : constitution, développement, structuration Organisation de l'équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l'information) Risques liés aux individus : motivation, gestion des conflits - Gérer les risques Processus de planification du management des risques Analyse qualitative et quantitative des risques - Exécuter un projet Démarrage Contrôle de la qualité Surveillance globale Edition des méthodes Clôture du projet Livraison du projet Recette Satisfaction des acteurs - Préparer la certification Certification CAPM : contenu, dossier d'éligibilité PDU's, maintien de la certification Outils de préparation Procédure d'inscription Tests blancs"