Psychologie du Travail - Cours du Soir

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Méthodologie

    En ligne

  • Durée

    7 Mois

  • Dates de début

    Dates au choix

  • Classes virtuelles

    Oui

Objectifs: Le fonctionnement de l'entreprise se révèle aujourd'hui de plus en plus complexe particulièrement en période de crise. Ce qui a des incidences directes sur le comportement des hommes et des femmes au travail ainsi que sur la pratique du management. Ce cours s'adresse à toute personne désireuse d'acquérir des notions solides sur les différentes problématiques auxquelles sont confrontés tous les acteurs concernés.
Destinataires: Tout public ayant le niveau bac et souhaitant enrichir ses connaissances psychologiques par rapport au monde du travail.

Précisions importantes

Documents

  • BI_formation.pdf

CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

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À propos de cette formation

Pré-requis : BAC Tous autres diplômes seront appréciés pour établir leurs équivalences

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Les matières

  • Psychologie du travail
  • Ressources humaines
  • Psychologie
  • Thérapeute
  • Psychologie comparée
  • Personnalités
  • Motivation
  • Intelligence émotionnelle
  • Diagnostic et traitement psychologique
  • Aide médico-psychologique
  • Coaching en entreprise

Professeurs

Dimitri  RATIEUVILLE

Dimitri RATIEUVILLE

Formateur en PSYCHOLOGIE

Intervenant visites médiatisées Tuteur de Psychopathologie psychanalytique Tuteur pour personnes handicapées Licence de Psychologie Master II Psychologie : Clinique des Institutions et Clinique du Travail

Le programme

  1. L’entreprise et son environnement – Survol d’une évolution en trois grandes périodes : du manager technicien au manager « chef d’orchestre »
  2. L’évolution des organisations et de l’Entreprise : la stabilité est devenue l’exception et le changement la règle
  3. L’approche systémique de l’Entreprise : priorité accordée à une vision globale du réel et au dynamique par rapport au statique – L’Entreprise comme système ouvert
  4. La notion de culture d’entreprise et ses diverses facettes
  5. Différents modèles de représentation des organisations à travers les composantes de la culture d’entreprise : de l’image purement mécanique à l’image psychologique
  6. Les attitudes des salariés dans l’Entreprise : les différentes mentalités et réactions concernant le contexte de travail
  7. Les motivations des salariés dans l’Entreprise : diversité des contextes et des besoins
  8. Les différents modes de management : comment faire preuve de leadership - avantages et inconvénients des modes de management directif, persuasif, participatif et délégatif
  9. Modèles en gestion du personnel : la gestion de la complexité – la gestion de la performance : comment concilier performance économique et équilibre personnel
  10. Problématique de la conduite du changement : comment faire face à la résistance au changement ? Mise en place d’une stratégie managériale à la fois globale et cohérente
  11. L’émergence et la gestion des conflits : le conflit comme donnée constitutive de la réalité des organisations
  12. La communication de crise : que faire en cas de crise ? Quelle responsabilité pour le manager ? Prévenir plutôt que guérir – Jouer la carte de la transparence
  13. Problématique de la négociation : choix d’une stratégie globale de négociation –La conduite de la négociation
  14. La gestion des compétences : différents outils d’évaluation pour analyser les écarts entre compétences requises et compétences réelles
  15. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : en quoi consiste la démarche GPEC ? Avantages escomptés et quels retours sur investissement ?
  16. La communication interne, outil de management : étendue et limites de la communication interne – La diversité des objectifs
  17. Structure de groupe dans l’Entreprise : conditions d’existence du groupe au sens psychologique du terme – Les conditions de réussite d’une réunion efficace
  18. Le processus de recrutement : quels enjeux pour les entreprises et les candidats ?
  19. Les différentes facettes de la fonction de Responsable des Ressources Humaines
DEROULEMENT :
20 cours de 2 heures pour chaque année, à raison d’un cours par semaine, hors vacances scolaires. Pour le cursus complet (2 ans : 40 cours de 2 heures).

Informations complémentaires

Les cours oraux sont déclarés au Rectorat de Versailles, au titre d’Etablissement privé d’enseignement supérieur libre.

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