Formation Prince 2 Practitioner
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
Notre formation Prince2 Practitioner est composée de 8 composants utilisés par les processus définis par des clés d'entrée et de sortie, des objectifs et des activités à réaliser et de 3 aspects techniques qui sont la planification basée sur les produits, le contrôle de la qualité et le contrôle des changements.
Notre cursus permet aux participants d'assimiler toutes les méthodes indispensables pour détailler, expliquer et mettre en place les processus, composants et techniques Prince2 pour un projet particulier.
Précisions importantes
CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Afin de pouvoir suivre la formation PRINCE2 PRACTITIONER dans les meilleures conditions, il est recommandé d'avoir des notions sur les points suivants:
Avoir déjà travaillé dans un environnement projet
Disposer de notions ou avoir une expérience en gestion de projets (souhaitable mais pas indispensable)
Etre titulaire de la certification Prince 2 Foundation ou avoir suivi la formation Prince 2 Foundation.
Les Avis
Les matières
- Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2
- Implémenter Prince 2 dans sa gestion de projet
Le programme
- Les cas d'utilisation
- Le contrôle du projet
- Pourquoi une méthode de gestion ?
- Le langage commun
- Les acteurs d'un projet
- Les 4 phases de Prince 2
- Les 8 processus de Prince 2
- Les 8 composants de Prince 2
- Les 3 aspects techniques
* Initialiser un projet
- Planifier la qualité
- Le plan qualité
- Utilisation de l'existant
- Techniques et méthodes utilisées
- Les acteurs
- Planifier le projet
- Affiner le Cas d'Affaire et les risques
- Créer les contrôles du projet
- Créer les dossiers du projet
- Assembler le document d’initialisation du projet
* Planifier un projet
- Concevoir le plan
- Définir et analyser les produits
- Identifier les activités et les dépendances
- Estimer
- Analyser les risques
* Diriger un projet
- Autoriser l'initialisation
- Autoriser un projet
- Autoriser un plan de séquence ou un plan d’exception
- Donner des directives appropriées
- Confirmer la clôture du projet
* Contrôle du projet
- Autoriser un lot de travaux
- Évaluer la progression
- Collecter les incidences de projet
- Analyser les incidences de projet
- Examiner l'état de la séquence
- Rapporter les points clés
- Référer des incidences de projet
- Réceptionner un livrable
* Clore un projet
- Préparer la fin du projet
- Identifier les actions de suivi
- Évaluer le projet
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