Prince 2, Foundation, certification

Introduction à PRINCE 2

• Concepts. Importance des projets.
• Principales causes d'échec des projets.
• Pourquoi PRINCE 2 ? Histoire de PRINCE 2.
• PRINCE 2 et la gestion de projet. Principes clés.
• PRINCE 2 et les autres référentiels.
• Vue d'ensemble de PRINCE 2

Les huit composants de PRINCE 2

• Business Case.
• Organisation.
• Plans.
• Contrôles.
• Qualité.
• Risques.
• Gestion de la configuration.
• Maîtrise des changements.

Les huit processus de PRINCE 2

• Diriger un projet, DP (Directing a Project).
• Préparer un projet, SU (Starting Up a Project).
• Initialiser un projet, IP (Initiating a Project).
• Contrôler une phase, CS (Controlling a Stage).
• Gérer la livraison des produits, MP (Managing Product Delivery).
• Gérer les transitions entre phases, SB (Managing Stage Boundaries).
• Clôturer un projet, CP (Closing a Project).
• Planifier, PL (Planning).

Les trois techniques de PRINCE 2

• Technique de revue Qualité.
• Technique de planification basée sur le produit.
• Technique de maîtrise des changements.

Compléments d'application de la méthode

• Structure et bénéfices de PRINCE 2.
• Participer efficacement à un projet selon les principes de la méthode PRINCE 2.
• Comparaison entre PRINCE 2 et PMBOK.
• Equipe de gestion de projet.
• Stratégie de gestion de la communication.
• Suivre un projet dans le cadre du plan de projet.
• Les principaux livrables.

Etude de cas

• Elaborer le projet. Diriger le projet.
• Initialiser les phases du projet.
• Planification basée sur les produits.
• Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
• Maîtriser les changements. Gestion des problèmes.
• Gérer la qualité. Clôturer le projet.
• Personnalisation de PRINCE

• Préparation à l'examen. Passage d'examen PRINCE 2 Foundation