PMI-SP préparation à la certification planification et suivi de projets

Introduction à la certification PMI 

• Présentation des démarches projets PMI, des certifications et normes, du PMBOK® Guide
• Le cadre du management de projet : projets et programmes
• Cycle de vie du projet, parties prenantes
• Les groupes de processus et domaines de connaissances du PMI

• Structure de découpage du projet
• Le diagramme réseau
• Représenter les contraintes d’ordonnancement des tâches
• Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, les marges, le chemin critique
• Optimiser le réseau de tâches
• Travaux pratiques Optimiser un réseau 

• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Affecter les ressources aux tâches
• Représenter les contraintes associées aux ressources
• Le nivellement des ressources
• Techniques d’optimisation des délais
• Travaux pratiques : Construire un diagramme réseau 

• Les documents et indicateurs de suivi
• L’avancement des lots, l’évolution des charges restantes
• L’organisation, les rôles, le comité de pilotage
• Le suivi individuel et le suivi projet
• Travaux pratiques : Elaborer un tableau de bord de suivi individuel et de suivi projet 

• La justification d’un découpage en sous-projets
• Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
• Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées 

• L’interface de Ms-Project
• La représentation des éléments d’un projet dans MS-Project
• Les modes de pilotage de projet
• Les rapports
• Le multiprojet
• Travaux pratiques : Simulation de l’ensemble des processus d’un projet 

• Simulation d’examen et débriefing
• Point sur les pièges à éviter
• La meilleure façon d’organiser sa préparation