Planification, Ordonnancement, lancement

Formation

À Chatonnay

1 450 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Chatonnay

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Connaître les différentes méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptées au contexte. Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production. Optimiser les flux et les stocks tout en assurant le taux de service demandé. Suivre et contrôler les performances de l'outil industriel et logistique. Définir un plan d'action. Destinataires: Agent de maîtrise, Technicien de planification, de l'ordonnancement et de lancement

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Chatonnay ((38) Isère)
Voir plan
2 - 4 Rue des Tisserands, 38440

Date de début

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Les Avis

Le programme

Appréhender les principes de la planification, de l'ordonnacement et du lancement
  • Approche de l’entreprise par les flux
  • Importance de la gestion industrielle
  • Les couts et les enjeux en présence
  • Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
  • Les différentes typologies industrielles
Identifier les différents modèles de la gestion de production
  • La place de la gestion de production dans l’entreprise
  • Les évolutions actuelles : le Juste à temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance.
  • La GPAO, Le MRP2, l’ERP et le KANBAN
Elaborer les budgets industriels par la planification
  • Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
  • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
  • Les éléments de restitution du système
Maîtriser les techniques d'ordonnancement
  • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
  • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
  • Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
  • Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie).
  • Équilibrer la charge par rapport à la capacité
Orchestrer la production à court terme par le lancement
  • Gérer les priorités
  • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
  • Complémentarité entre le MRP 2 et le KANBAN
Optimiser les performances par la théorie des contraintes
  • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement.
  • Les six facteurs clés de succès
  • L’impact des facteurs de compétitivité
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