Planification / Ordonnancement Lancement
Formation
En présentiel
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Durée
4 Jours
Objectifs: Maîtriser les opérations de planification d'ordonnancement et de lancement. Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production. Destinataires: Agent de Maîtrise. Technicien de planification, de l'ordonnancement et de lancement.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Le programme
- Intéractivité avec présentation Powerpoint.
- Pédagogie communicative et participative.
- Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide.
- Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
- Remise d'un support pédagogique.
LES PRINCIPES GENERAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION
> But et définition de la production.
> La gestion de la production.
> Typologie des entreprises industrielles.
PRINCIPES DE LA GESTION DES STOCKS, MATIERES PREMIERES, COMPOSANTS ET EN COURS DE PRODUCTION
> Nécessité d'une bonne gestion en amont de la production.
> La codification.
> Les méthodes de réapprovisionnement.
> La planification des besoins en composants issue de la GPAO.
FLUX DE PRODUCTION
> Définition.
> Les différents types d'ateliers.
> La mesure des flux.
> Le programme directeur de la production (PDP).
LE PILOTAGE D'ATELIER CLASSIQUE
> Les objectifs de l'ordonnancement.
> L'adéquation des charges et capacités.
LES METHODES D'ORDONNANCEMENT
> La gestion des délais.
> Le diagramme de GANTT.
> Les techniques d'ordonnancement.
> Ordonnancement et lancement.
> Les dossiers de fabrication.
LE LANCEMENT
> Les actions préalables.
> La tenue des plannings.
> Le suivi des travaux.
LA METHODE PERT
> Les notions de base.
> L'application.
APPROCHE DU JUSTE A TEMPS
> Les principes.
> Les techniques d'application.
> La technique KANBAN.
> Le SMED.
LA THEORIE DES CONTRAINTES
> L'approche comptable et l'approche par les indicateurs opérationnels.
> Les bonnes raisons de baisser les stocks.
> La théorie des contraintes, la gestion et l'ordonnancement des goulots d'étranglement.
LA GESTION DE LA PRODUCTION ET L'INFORMATIQUE
> La structure et les fonctionnalités du MRP2.
> Les données techniques, les données dynamiques, les prix de revient, les budgets, le calcul des besoins nets, et des charges, la gestion des évènements et des consommations.
> Les conseils de mise en place et de bonne utilisation des systèmes de gestion informatisés.
> La fiabilisation des données.
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