Planification dans un projet

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    En ligne

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Savoir planifier un projet d'envergure - Maîtriser l'utilisation d'un outil de planification (Ms Project ou autre)

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Savoir planifier un projet d'envergure - Maîtriser l'utilisation d'un outil de planification (Ms Project ou autre)

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Le programme

- Comprendre l'approche de planification Cycle de vie d'un projet informatique La planification dans une gestion prédictive vs gestion agile Vue globale du processus de planification - Construire un planning Planification des releases : de l'impact mapping/story mapping à la Go Product Roadmap Décomposer le produit Recencer et ordonnancer les tâches, les différents types de liaison Méthodes d'ordonnancement (PERT, Gantt et Potentiel-tâches) Liaison inter-tâches : FD, DD, FF, DF Dates au plus tôt / au plus tard et calcul des marges (libres, totales) Planifier un projet agile Atelier : - Planification de release - Calcul des marges libres et totales d'un planning - Utilisation d'Ms Project ou d'un autre outil de planification pour construire un planning - Affecter des ressources Définir les ressources, types de ressources disponibles, calendrier spécifique Affecter les ressources à des tâches Définition de plusieurs profils pour une même ressource Prévisions pilotées par l'effort Paramétrage du type de tâche et impact du pilotage par l'effort Retard dans le début d'affectation d'une ressource Visualisation des surcharges de ressources Audit des surutilisations Planificateur d'équipe Partage de ressources par plusieurs projets Mise en forme et impression d'un plan Gestion des coûts pour une ressource Comptabilisation des heures supplémentaires Visualisation des coûts, dépassement de budgets Atelier : Définition et multiples scénarios d'affectation de ressources - pilotage par l'effort - Suivre l'avancement d'un projet Adoption d'un mode de pilotage de projet (par les délais, les charges et les coûts) Définition de la planification initiale et de la date d'état Suivi de l’avancement, saisie des données réelles Pourcentage de réalisation Replanification en cours de projet Maîtrise du projet Indicateurs de suivi dans un projet agile : Burndown Chart, Parking lots,... Atelier : Planification d'un projet complet et affectation de ressources. - Générer et imprimer des rapports Contrôle des ressources et des coûts, indicateurs EVM Génération et mise en forme de rapports Impression de diagrammes Import/export Atelier : Construction de rapports, exports Excel

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