Piloter la masse salariale dans le secteur public
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Piloter la masse salariale.
Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
DRH, RRH dans le secteur public.
Responsable administration du personnel dans le secteur public.
Responsable paie dans le secteur public.
Prérequis
Connaissance de la fonction publique.
Points forts
Points forts
Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.
Prise en compte des spécificités du secteur public.
Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Pilotage
Le programme
Le programme de la formation
1/ La masse salariale dans le secteur public
- La définition comptable et budgétaire.
- La masse salariale :
- la part contrainte : la masse de référence ;
- la part à maîtriser : la part fluctuante ;
- les contributions patronales.
- Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale :
- pourquoi la masse salariale évolue-t-elle ?
- les principaux indicateurs d’évolution de la masse salariale.
- La préparation du budget :
- les principes des finances publiques.
- Le calcul de la masse salariale :
- le réalisé en cours de l’exercice N.
- la projection pour l’année N+1.
- L’exécution budgétaire :
- la définition du tableau de bord de pilotage ;
- la conception et le contenu du tableau de bord de pilotage.
- Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :
- des services en ordre de marche ;
- la gestion des absences.
- Des pratiques à suivre :
- pratiquer un suivi mensuel ;
- pratiquer le benchmarking ;
- faire jouer la solidarité entre services ;
- anticiper les périodes électorales ;
- petits conseils anonymes.
- Les indicateurs de résultats, de moyens.
- Les objectifs.
- Les absences.
- Les rémunérations.
- Les emplois.
- Les effectifs.
- Comprendre les causes de variations.
- Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.
- En déterminer les causes.
- Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.
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