Piloter son entreprise grâce aux tableaux de bord financiers

PROGRAMME DE FORMATION Objectifs et principaux types de contrôle de gestion (1 jour) Définition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion, un assistant au pilotage de l’entreprise Place du contrôle de gestion dans l’organisation Les sources d’informations La comptabilité générale La comptabilité de gestion et les informations financières Systèmes d’informations Les différents types de contrôle de gestion Les calculs de coûts + cas pratique La gestion budgétaire Les outils récurrents (1 jour) Prévisionnel et définition d’une stratégie Un budget prévisionnel c’est quoi ? Prévisionnel et stratégie d’entreprise Pourquoi réaliser un budget prévisionnel Les pièges à éviter Comment le réaliser : Investissements, Capitaux, Dépenses Le contrôle des informations : Seuil de rentabilité, Compte de résultat prévisionnel, Trésorerie prévisionnelle La révision du budget prévisionnel Les logiciels Exemples et cas pratiques Mesure de la performance : Le tableau de bord (1.5 jours) La problématique des Tableaux de bord : Enjeux pour l’entreprise, orienter et corriger les actions Les pièges à éviter Les facteurs de succès La construction d’un tableau de bord : Choix des objectifs, déterminer les indicateurs, organiser le tableau de bord Les différents types d’indicateurs Exemples et cas pratiques Suivre et contrôler les écarts (0.5 jour) Les soldes intermédiaires de gestion : Le seuil de rentabilité, la comparaison prévisionnel / réalisé PERSPECTIVES Comprendre les mécanismes économiques et financiers de l’entreprise. Acquérir les outils de gestion pour mieux dialoguer avec les partenaires spécialistes. Créer des outils simples adaptés à la situation de chacun. LES PLUS Echanges d’expériences et mise en situation concrète. LA PÉDAGOGIE QCM : Evaluation des connaissances