Pilotage médico-économique et performance hospitalière

Formation

À Paris

Prix sur demande

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Les objectifs de cette formation sont:
Savoir élaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de la performance
Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle
Identifier les principaux leviers de performance du pôle et mettre en place les indicateurs adaptés

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
75000

Date de début

Consulter

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Les matières

  • Pilotage

Le programme

apports cognitifs
  • La stratégie du pôle dans son environnement
    • comprendre le contexte général et les enjeux stratégiques du système de soins 
    • qu’est-ce qu’un projet de pôle ?
  • Les outils de la démarche stratégique
    • le diagnostic territorial : positionnement stratégique de l’activité médicale
    • le diagnostic interne du pôle
  • Le diagnostic économique et financier du pôle
    • introduction au contrôle de gestion et à la comptabilité analytique
    • présentation et interprétation d’un CREA de pôle (intérêt et limites) 
  • L'élaboration du projet de pôle
    • les objectifs opérationnels
    • le plan d’actions priorisé
    • le déploiement
  • La notion de performance hospitalière
    • le caractère multidimensionnel et intégré de la performance
  • La mise en œuvre du projet de pôle par la contractualisation
    • le lien entre CPOM, projet et contrat
    • les étapes du processus de contractualisation
    • le contenu du contrat : objectifs, moyens, indicateurs
  • La construction d’un tableau de bord et l’interprétation des indicateurs
    • les objectifs du tableau de bord
    • la méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord
    • les différents types d’indicateurs selon les axes de la performance du pôle
  • La mise en œuvre des délégations et du dialogue de gestion
    • Le champ des délégations : sens et niveau des délégations 
    • le dialogue de gestion
    • l’intéressement
en fin de programme
  • Définition des actions à mettre en œuvre pour l'amélioration des pratiques du participant
  • Formalisation du bilan individuel d'activité
  • Définition des critères permettant d'évaluer l'efficacité du programme

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Pilotage médico-économique et performance hospitalière

Prix sur demande