Le PDCA (formations présentielle ou en visioconférence)

introduction a la roue de deming

- planifier (to plan)

- déployer ou réaliser (to do)

- contrôler (to check)

- agir ou réagir (to act)

le pdca

- qu'est ce que le pdca ?

- exposé de la méthode : les étapes, notions d'opérations internes et externes, les fixations, les réglages, les mesures

- les documents à utiliser : le dépouillement, les étapes de "réalisation"

- la mise en œuvre : les conditions de réussite

- analyse du flux lors d’un changement de format sur une ligne de production

- analyse des étapes

etude d'un cas pratique

- inventorier les opérations et leurs durées actuelles

- définitions des opérations internes et externes

- séparation des opérations internes et externes

- suivi des étapes de changement de format (vidéo et chronométrage)

- analyse des temps de changement de format

- rationalisation des opérations internes et externes en agissant sur les temps improductifs

- conversion des opérations internes en opérations externes

- réduire le nombre d’opérations externes

- analyse et proposition d’amélioration

elaboration d'un plan d'actions

- valoriser chacune des solutions proposées

- etablir le bilan et la rentabilité de chacune des solutions proposées

- définir des modes opératoires standards

- application des règles de rangement, de nettoyage, d’ordre, d’ergonomie et de rigueur

- plan d’actions : qui fait quoi, pour quand ?

finalisation du plan d'actions

- finalisation des modes opératoires, impact du rangement, du nettoyage, de l’ordre, et de la rigueur

- plan d’actions : qui fait quoi, pour quand

- préparer l'extension à d'autres chantiers