Passation De L’accord - Cadre (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
7h
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Il faut qu'à l'issue de la formation le participant soit capable de rédiger des appels d'offres adaptés, de sélectionner les candidats et de réussir. l'exécution des marchés. Objectifs pédagogiques: Les points importants à traiter sont les suivants: procédure de passation, avantage de cette technique d'achat. Destinataires: Toute personne souhaitant acquérir des connaissances sur les accords-cadres
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
aucun
Les Avis
Les matières
- Accords-cadres
- Concurrence
- Procédures
- Négociation
- Stratégie
- Relation avec les fournisseurs
- Performance
- Services publics
- Fournisseur
- Passation d'accords-cadres
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Matin – procedure de passation de l’accord
− les procédures de passation des accords-cadres
− l'évaluation financière des besoins
− l'avis d'appel public à la concurrence spécifique
− consultation dans le cas d’accord cadre mono-attributaire ou
multi-attributaire
− les pièces obligatoires et délais de réponse
− les critères de choix
− marchés divisés en lots – inclure ou exclure un fournisseur
− passation de marchés basés sur un accord cadre
− modalités d’attribution, formes de remise des offres
− identifier et maîtriser les différentes phases de la procédure
d'un accord cadre et des marchés ultérieurs
apres-midi – remise en concurrence et
negociation
− comment remettre en concurrence les fournisseurs pré-
sélectionnés
− les marges de manœuvre d’une re-négociation
− négocier pour mieux choisir le fournisseur
− négocier pour améliorer la performance du fournisseur
− négocier pour traiter les litiges
− outils essentiels du négociateur : préparation de la
négociation, les objectifs, la stratégie, les curseurs de pouvoir,
l’information, les techniques pour convaincre
− cas pratique : définir les objectifs à atteindre et la stratégie
applicable pour une négociation et prendre conscience des
aspects du « long terme » dans la relation avec les
fournisseurs
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