P3O – préparation à la certification Foundation

Introduction à P3O 

• Management de projets, management de programmes, management de portefeuilles
• Définitions
• Différences
• Contexte
• Stratégie d’entreprise
• Cycles de vie portefeuille, programme et projet
• Le rôle de support du P3O 

• Opportunités et finalités d’un P3O
• La création de valeur d’un P3O dans une organisation
• La matrice de valeur
• Mesurer le succès des projets et programmes, selon le P3O 

• Modèles d’organisation
• Bureau permanent, temporaire, virtuel
• Le cas des petites organisations
• Domaines fonctionnels
• Fonctions et services supportés
• Choix du modèle d’organisation et son intégration
• Bonnes pratiques de responsabilité pour chaque modèle
• Maturité du modèle et évolution
• Exercice
• Décider de l’opportunité d’un modèle suivant le contexte et les objectifs d’une organisation 

• Compétences requises du management P3O® et de l’équipe de gestion de portefeuille
• Recruter des membres du bureau
• Les rôles fonctionnels transversaux et les rôles de management spécifiques 

• Les modalités d’utilisation des outils
• Bénéfices stratégiques clés et facteurs de succès de la mise en place d’outils
• Adaptation des outils aux différents niveaux
• Les portails d’information et les ateliers de travail
• Gestion des ressources humaines 

• Définir la vision. Identifier les parties prenantes
• Définir le plan (Blueprint) : processus, organisation des décisions, outils, flux d’information
• Gérer les risques. Le cycle de vie «bureau temporaire»
• Réflexion collective
• Définir le contenu du Blueprint 

• Résumé des points importants
• Préparation à l’examen
• Questions