P3O les fondamentaux

Présentation du modèle P3O®

Ce qu’est le modèle P3O®, sa couverture,

Définitions et différences entre portefeuille,

programme et projet (y compris leur

management),

P3O et les cycles de vie des portefeuilles,

programmes et projets,

P3O et gouvernance.

Raisons de disposer

d’une structure “P3O“

Opportunités et finalités,

Création de valeur,

Les bénéfices engendrés,

Les freins les plus courants à la mise en place

d’une telle structure.

Structure “P3O”

Les différents types d’organisation possibles

(permanent, temporaire, virtuel)

Les facteurs de réussite de ces différents

types d’organisation

Les fonctions et les services offerts.

Les rôles et les responsabilités

Management

Génériques

fonctionnels

Mise en oeuvre ou redynamisation

d’une structure P3O

Les différentes phases à mettre en oeuvre

(identification, définition, réalisation, clôture)

dans le cas d’une organisation permanente,

L’implémentation dans le cas d’une

organisation temporaire,

L’implémentation dans le cas d’une

organisation virtuelle.

Les outils et techniques

Différence entre outil et technique

Les différents types d’outils : individuels,

collaboratifs, intégrés,

Les bénéfices d’utiliser des outils et des

techniques standard,

Les facteurs de réussite primordiaux à

l’introduction d’outils et de techniques,

Eventails d’outils et de techniques

couramment rencontrés dans les structures

P3O.

Préparation à l’examen ”P3O®

Foundation”

Passage de l’examen “P3O®

Foundation”