Organiser et fiabiliser la clôture des comptes
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Organiser le processus de clôture des comptes.
Piloter le processus de clôture.
Mettre sous contrôle les risques.
Mettre en œuvre les meilleures pratiques du processus de clôture.
Se construire une démarche de validation des comptes.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Chef comptable, responsable comptable ou financier en charge de l'arrêté des comptes annuels.
Prérequis
Disposer d'une expérience de pilotage des opérations de clôture comptable.
Points forts
Points forts
La formation pour adopter les meilleures pratiques.
Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.
Une formation opérationnelle animée par des consultants experts dans l'optimisation des processus comptables.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Comptes
- Processus de clôture
- Comptable
Le programme
Le programme de la formation
1/ Organiser le processus de clôture
- Diagnostiquer votre situation de clôture des comptes.
- Organiser le processus de clôture : la démarche processus.
- Découper la clôture en 4 étapes clés :
- alimentation comptable en amont ;
- validation des comptes (balance définitive) ;
- production des états financiers ;
- validation des états financiers.
- Planifier les tâches.
- Construire sa cartographie des processus comptables.
- Analyser les processus :
- risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration à mettre en œuvre.
- Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.
- Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.
- Structurer la démarche de contrôle comptable.
- Définir les critères de qualité comptable : les assertions.
- Construire un programme de contrôle par processus :
- processus achats fournisseurs ;
- processus investissement.
- Établir un dossier de travail.
- Sécuriser la centralisation.
- Organiser la remontée d'information pour l'annexe .
- Intégrer l'audit dès la phase préparatoire.
- Préparer des dossiers de clôture.
- Optimiser l'efficacité des audits.
- Exploiter le planning de clôture.
- Organiser une réunion de préparation à la clôture.
- Intégrer le principe d'importance relative.
- Utiliser un tableau de bord.
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