Optimiser la performance des commerciaux

Formation

À Metz

1 001 - 2 000 €

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Metz

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Donner du sens à l’action, faire progresser, insuffler l'esprit d'équipe : des outils pour optimiser la performance de la force commerciale.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Metz ((57) Moselle)
Voir plan
02 Rue Augustin Fresnel, 57070

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

- Donner du sens à l’action.

- Coacher pour faire progresser.

- Insuffler l’esprit d’équipe grâce à des réunions motivantes.

- Piloter l’activité.

Managers d’équipes.
Dirigeants d’entreprise.

Etre manager d’équipe commerciale ou dirigeant d’entreprise.

On y retrouve une pédagogie interactive, des cas pratiques, l'utilisation d’outils de préparation mentale, ainsi que l'application concrète d'un plan d'action afin d'optimiser la performance de vos commerciaux.

Nous prenons contact avec vous pour comprendre votre besoin, vous expliquez les détails et la mise en place de la formation.

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Performance commerciale
  • Commercial
  • Management
  • Performance
  • Réunions motivantes
  • Cohésion d'équipe
  • Manager
  • Direction commerciale
  • Esprit d'équipe
  • Management qualité

Professeurs

Frédéric Oco

Frédéric Oco

Formateur

Le programme

Donner du sens à l’action
  • Construire et faire partager la vision de la Business Unit
  • Communiquer la stratégie Business Unit, donner envie d’agir
  • Établir le plan d’action

Coacher pour faire progresser
  • Etablir le diagnostic de l’équipe
  • Adapter sa communication à chaque collaborateur
  • Organiser des trainings individuels

Insuffler l’esprit d’équipe grâce à des réunions motivantes
  • Préparer des réunions qui favorisent les échanges
  • Comment créer une dynamique d’équipe
  • Assurer le suivi des décisions prises en réunion

Piloter l’activité
  • Définir le plan d’actions et en assurer le suivi : bilans d’étapes, réussites et difficultés, solutions correctives
  • Prendre des décisions

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