Optimiser ses coûts pour développer sa performance de l'entreprise
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs: Savoir optimiser ses coûts pour développer sa personne de l'entreprise. Destinataires: Toute personne voulant optimiser ses coûts pour développer sa performance de l'entreprise
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
Formatrice
Le programme
Les enjeux de la réduction des coûts et le contexte
· La logique financière de l'entreprise
· La vie de l'entreprise : ré-organisation, fusions, rachats...
· L'enjeu de la "chasse aux gaspillages"
Identifier les types de coûts et les classer par segment
· Le panorama des coûts : composition et évolution
· La classification des charges par nature et par destination
· La différence entre charge de fonctionnement et charge d'investissement
· Le benchmark : comparatifs, indicateurs, ratios..
· La classification des coûts en 4 grands segments
· Exercice
Mettre en oeuvre le plan d'action
· L'analyse de la structure de coûts
· Les axes d'investigation :
o l'impact et le poids du budget
o la gestion de la demande
o la gestion de la quantité et du coût unitaire par
collaborateur
o la gestion de la qualité
o diminuer les coûts globaux
o rationaliser ses relations avec les fournisseurs et les
mettre sous contrôle
· Les avancées technologiques
· Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
· Mettre en place le plan d'action : type de coût / risques / actions
/ gains / échéances / priorité / lancement / communication
L'implication des équipes
· La gouvernance, la culture d'entreprise et la maîtrise des coûts
· L'adhésion des directions
· Le poids de la communication
Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme
· Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
· Le suivi analytique des coûts (ABC)
· L'évaluation des gains
· L'élaboration du reporting
· La mise en place et le suivi d'indicateurs :
o productivité
o qualité
o délais
o coûts
Etude de cas
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