Optimiser les circuits logistiques internes

Introduction

• Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise

• Enjeux économiques
• Typologie des pertes

• Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis

Analyser les circuits logistiques internes : outils d'analyse

• Analyse processus

• Identification et représentation des différents processus logistiques
• Identification des points critiques pour chaque processus
• Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
• Repérage des activités sans valeur ajoutée
• Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs

• Analyse ABC

• Recensement des dysfonctionnements
• Définition des priorités

• Audit et diagnostic logistique
• Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)

• Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
• Etude qualitative des flux
• Etude quantitative des flux
• Calcul de l’efficacité du circuit étudié
• Définition du flux cible
• Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers d’améliorationOptimiser les circuits logistiques internes

• Plan d’actions et démarche de progrès

• Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
• Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
• Construction d’un plan d’actions réaliste
• Suivi

• Tableau de bord et indicateurs

• Le tableau de bord : rôle et contenu
• Les différents indicateurs
• Choix des indicateurs pertinents
• Mise en place, suivi et évolution

• Méthodes et outils d’amélioration des flux

• Concepts du juste-à-temps
• Organisation visuelle : 5S
• Fiabilisation de l’outil de production : TPM
• Maîtrise de la qualité
• Réduction des temps de changement de séries : SMED
• Rationalisation des implantations
• Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN