Optimiser les Achats de la Fonction Rh
Formation
À Boulogne -Billancourt
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Smartcanal
Formation En lignePrix sur demande -
UParis10 Université Paris Ouest Nanterre La Défense (Paris X)
Formation (92) Hauts-de-Seine / En présentielPrix sur demande -
ESIC Informatique et Gestion de projets
Formation A distancePrix sur demande -
Smartcanal
Formation En lignePrix sur demande -
Cegos
Formation (92) Hauts-de-Seine / En présentiel1 815 € -
ESOAD
Bachelor En lignePrix sur demande -
Exoformations
Titre professionnel En ligne1 950 €
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Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Boulogne -billancourt
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Appréhender les enjeux et bénéfices d?une collaboration efficace entre la Direction des Ressources Humaines et la Direction des Achats. Comprendre les nouvelles compétences et prérogatives des Directions Achats. Connaître les différents modes d?organisation et de collaboration entre Direction des Ressources Humaines et Direction des Achats. Destinataires: Directeurs Achats Responsables Achats de formation, d'interim, de recrutement. Responsables RH en charge de la formation, du recrutement.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- De la nécessité d’une collaboration efficace entre Direction des Ressources Humaines et Direction des Achats
- Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
- Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
- Négocier les honoraires et garanties de bonne fin
- Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
- Comparer et négocier le coût global des dispositifs de formation
- Evaluer et suivre les prestations
- Organiser et consolider les achats de formation de l’entreprise
- Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
- Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
- Négocier les coefficients de délégation/gestion et services associés
- Bénéficier des évolutions réglementaires et avantages financiers associés
- Sécuriser les termes contractuels, responsabilités et garanties
- Organiser et consolider les achats d’intérim de l’entreprise
- Mesurer l’opportunité d’externaliser
- Gérer le projet d’externalisation
- Piloter la prestation externalisée
- Appréhender les nouveaux profils et compétences des Acheteurs
- Négocier le contrat de travail et la rémunération de l’acheteur
- Identifier les sources de recrutement
- Qualifier les conseils en recrutement spécialisé
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