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Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs (distanciel)

FORMASUITE

Formation

A distance

840 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

  • Durée

    2 Jours

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Concevoir une expérience d'intégration positive, inscrite dans la politique RH de l'entreprisePiloter le parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs, de l'accueil à l'évaluationRelier le dispositif d'intégration à la GPEC

À propos de cette formation

Tout public

Aucun

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Les Avis

Les exploits du centre

2023

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 5 ans.

Les matières

  • Manager

Le programme

AVANT LA FORMATION
  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1
Matin
Co-constuire un dispositif d'intégration efficace
  • Les enjeux de l'intégration : coûts de recrutement, image employeur, fidélisation…
  • Distinguer le Onboarding individuel et collectif
  • Les 3 dimensions de l'intégration : structure, poste de travail, équipe et management
  • Cadrer la démarche : enjeux, objectifs, acteurs, moyens
  • Préparer en amont les acteurs de l'intégration : RH, logistique, manager, mentor…

Après-midi
Débuter l'intégration : Onboarding
  • Soigner l'accueil : les aspects humains et logistiques
  • Le kit d'intégration : livret, appli, clés, documents…
  • Faire connaître l'environnement humain : manager, équipe, référents...
  • L'immersion : missions, objectifs

JOUR 2
Matin
Suivre la période d'intégration
  • Suivre et évaluer les jalons définis : internes et légaux (période d'essai)
  • Echanger, partager le feedback, alerter, accompagner
  • Les outils de suivi : workflow, check lists

Évaluer et clôturer la période d'intégration
  • Évaluer de manière factuelle les réalisations : outils et indicateurs
  • Donner un feedback au nouveau collègue : performances, façon dont il est perçu
  • Définir un plan de développement des compétences
  • Fixer de nouveaux objectifs de performance
  • Mener un entretien jalon ou de validation de période d'essai
  • Mener une « exit interview » en cas de départ précoce du nouveau collaborateur

Après-midi
Relier le processus d'intégration à la GPEC
  • Eléments de GPEC pour fidéliser et optimiser l'intégration
  • Aperçu des outils de la GPEC

FIN DE LA FORMATION
  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

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