Mise en œuvre de la GBCP

Les objectifs de la GBCP

• Qualité comptable et traçabilité
• L'efficience de la fonction financière et la fluidification des processus
• L'information commune avec le Dossier de Prescriptions Générales (DPG)
• Les principes budgétaires

La rénovation du de la gestion budgétaire et comptable

• Le cadre de gestion budgétaire
• Le nouveau cadre comptable de l'État
• Le compte général de l'État

Contribuer à l'élaboration du budget / les différentes étapes

Intégrer les techniques d'élaboration budgétaire :

• Articuler les différents cadres budgétaires entre eux

Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Appréhender les différents budgets (utilité, contenu, …)
Déterminer les étapes à respecter :

• Fixation des objectifs,
• Collecte d'informations,
• Conception des projets de budget,
• Validation

Connaître l'organisation administrative de la procédure
Élaborer le calendrier budgétaire du budget initial au budget final
Les nouveaux acteurs de la gestion

• Les acteurs de la gestion
• Les acteurs du contrôle

Les trois types de comptabilités et leur articulation

• La comptabilité budgétaire dite comptabilité de caisse)
• L’intérêt de la comptabilité d’analyse des coûts et ses limites
• La comptabilité d’engagement : définition et méthode
• Les différents types d’engagement : engagement juridique et engagement comptable
• La comptabilité d’engagement et le principe de rattachement à l’exercice
• L’impact de la gestion en AE (AP)/CP sur la comptabilité d’engagement

Les procédures d'exécution des opérations de recettes et de dépenses

• Les principes de séparation des ordonnateurs et des comptables
• La procédure d'exécution des dépenses
• La procédure de recouvrement des recettes

Le cadre et contexte général de la gestion des crédits en AE (AP)/CP

• Les fondements de la gestion des crédits en AE (AP)/CP
• La gestion des crédits en AE (AP)/CP comme un outil stratégique
• Les liens avec les outils de programmation budgétaire

Les préalables à une gestion des crédits en AE (AP)/CP

• La mise en place d’une prospective budgétaire au travers le plan pluriannuel d’investissement (PPI) et le plan pluriannuel de fonctionnement (PPF)
• L’élaboration de son PPI et PPF
• Le lien entre PPI/PPF et AE (AP)/CP
• Mise en situation : Elaboration d’un PPI et PPF et leur articulation avec la gestion des crédits AE (AP)/CP

Les principes et méthodes de budgétisation en AE (AP)/CP

• Les méthodes de budgétisation en AE (AP)/CP
• La construction de son architecture budgétaire en AE (AP)/CP
• Mise en situation : Budgétisation en AE (AP)/CP

Le pilotage de la gestion des crédits en AE (AP)/CP

• Le recyclage des AE (AP) non consommées
• Le suivi des AE (AP)/CP : la mise en place de tableaux de bord de suivi
• L’analyse des reports
• Les différents contrôles (politiques / administratifs)