Formation a la Mise en Oeuvre du Systeme de Management Environnemental ISO 14001/2004

Introduction

- Définition du Système de Management Environnemental ISO 14001,

- SME* et/ou SMEA*, quels objectifs,

- Les apports du SME pour l’entreprise.

Stratification de la réglementation

- Hiérarchisation des exigences,

- Application des exigences spécifiques à la France.

Structure globale de la démarche :

- Dans le cadre du SME,

- En cohérence avec le SMQ*,

- Avec positionnement HS*/SME.

Initiation de la démarche

- Engagement de la direction.

Planification du SME

- Sélection d’un groupe de projet,

- Etablissement d’une démarche d’analyse environnementale,

- Hiérarchisation et sélection des objectifs et cibles.

Politique environnementale (structure)

Construction d’un plan d’actions (cf. budget)

- Analyse et identification des solutions,
- Choix des techniques pour maîtriser et réduire les vecteurs de nuisance,

- Etablissement du plan/objectifs et cibles,
- Contenu du (des) programme(s).

Evaluation budgétaire (cf. plan d'actions)

- Coûts optimums pour un retour rapide sur investissement,
- Tableau de bord budgétaire.

Mise en œuvre du plan d’actions

Définition et affectation des missions et des ressources

Formation du personnel

- Identification et évaluation des besoins,

- Choix du programme et d’un calendrier.

Les vecteurs de communication du SME

- Identification des cibles,

- Sélection du contenu de l’information,

- Choix des outils et des méthodes,

- Discriminer la communication interne de l’externe.

Structure du SME en liaison avec :

- L’architecture documentaire,
- La maîtrise et la gestion de la traçabilité de l’information,
- La mise en œuvre et la réalisation des objectifs opérationnels.

Etablissement d’un plan d’urgence et d’intervention

- Proposition et sélection de solutions pour réduire et parer aux risques majeurs,

- Mise en situation en relation avec les exigences réglementaires.

Surveillance - Contrôle - Evaluation

Méthodes et outils

- Les moyens de mesure,
- Identification des indicateurs de mesure,

- Choix et qualification des moyens pour la surveillance,

- Identification des ressources de collecte et des niveaux de criticité et d’alerte,

- Tableau de bord.

Evaluation des opérations

- Ecarts & Non-conformités des résultats,

- Efficacité des processus mis en œuvre,

- Actions correctives et préventives in situ,

- Tableau de bord.

Evaluation du SME

- Organisation des audits du SME.

Amélioration des résultats

Réactualisation du plan d’actions par :

- L’organisation des revues de direction,
- La distinction des objectifs en progression de ceux en retrait par rapport aux jalons,

- La revue du plan à partir des objectifs et cibles réalisables.

Supports pratiques (présentation)

- Matrice d’aide à la récolte des données afin d’identifier les objectifs et cibles.