la Méthode 5 S (Seiri Seton Seiso Seiketsu Shitsuke)

Les enjeux de l'entreprise industrielle
Les entreprises et les mutations de leur environnement
Les leviers du progrès

La recherche de l'amélioration continue de la production
La productivité des moyens de fabrication
La maîtrise de la consommation des matières
L'efficience de la main d'oeuvre
La gestion des flux et des délais
Le temps-cycle en fonction de la demande client
Les activités à valeur ajoutée et la réduction des 7 gaspillages

La méthode 5S
Les 5S, une démarche d'organisation et de clarté des processus
Les conséquences des 5S sur les conditions de travail
La chronologie des 5S
La préparation des 5S
La réalisation des 5S
Les conséquences des 5S sur l'efficacité

L'initialisation d'une méthode 5S
La définition et la présentation de l'action
L'implication des acteurs
La préparation des lieux et des moyens nécessaires
La planification de l'action
La détermination des indicateurs de progrès
L'acquisition de techniques d'implantation par le rangement et l'organisation visuelle
L'adaptation de la démarche à l'organisation

La présentation d'exemples de démarche 5S dans différents secteurs d'activité
Formalisation