Manager par la vision et les valeurs

Premier jour

Premier jour
1. Introduction

Piloter sa propre trajectoire et par extension manager une équipe, exige lucidité et acuité. Commencer par "voir clair" est indispensable pour consolider son leadership et donner du sens à l'action.

Piloter sa propre trajectoire et par extension manager une équipe, exige lucidité et acuité. Commencer par "voir clair" est indispensable pour consolider son leadership et donner du sens à l'action.

• Revisiter la complexité de son environnement et analyser son propre écosystème
• Quels sont les niveaux de "surcharge - rythme - manque de contrôle" ?
• Comprendre les contextes managériaux, d'aujourd'hui et pour demain
• Voir autrement et "perce-voir", accroître sa lucidité et sa clairvoyance des enjeux
• S'extraire de la mêlée et adopter la "bonne attitude"
• Initiation aux techniques de mindfulness, préparation mentale appliquée à la conduite des affaire

Revisiter la complexité de son environnement et analyser son propre écosystème

Quels sont les niveaux de "surcharge - rythme - manque de contrôle" ?

Comprendre les contextes managériaux, d'aujourd'hui et pour demain

Voir autrement et "perce-voir", accroître sa lucidité et sa clairvoyance des enjeux

S'extraire de la mêlée et adopter la "bonne attitude"

Initiation aux techniques de mindfulness, préparation mentale appliquée à la conduite des affaire

Deuxième jour

Deuxième jour
2. Créer son futur en développant une vision reliée aux évènements opérationnels

• Construire sa vision en "5D"
• Quelles ambitions ? Quels talents ? Quelles valeurs ?
• Déployer sa vision stratégique dans l'action
• Affirmer ses valeurs et identifier le système de valeur d'une équipe
• Savoir communiquer sa vision et affirmer son rôle de manager porteur de sens
• Incarner une vision : centre stable et intelligence collective, fluidité de compétences

Construire sa vision en "5D"

Quelles ambitions ? Quels talents ? Quelles valeurs ?

Déployer sa vision stratégique dans l'action

Affirmer ses valeurs et identifier le système de valeur d'une équipe

Savoir communiquer sa vision et affirmer son rôle de manager porteur de sens

Incarner une vision : centre stable et intelligence collective, fluidité de compétences

3. Jeux, exercices et mise en situation

Tout au long de cette formation, sous forme d'ateliers pratiques, les stagiaires pourront mettre en oeuvre des exercices d’applications et traduire une vision stratégique en comportements opérationnels.
Des exemples de résultats concrets dans l'application d'une vision et de valeurs à l'échelle de leur entreprise seront proposés.

Tout au long de cette formation, sous forme d'ateliers pratiques, les stagiaires pourront mettre en oeuvre des exercices d’applications et traduire une vision stratégique en comportements opérationnels.


Des exemples de résultats concrets dans l'application d'une vision et de valeurs à l'échelle de leur entreprise seront proposés.