Manager la transition digitale de son entreprise

• Comprendre ce qu'est un environnement digital
• Analyser les tendances d'une économie en mutation
• Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, média sociaux, analytics, Cloud computing, objets connectés
• Améliorer la connaissance des clients grâce au E-CRM et au Big data
• Viser la convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanales)
• Mesurer les enjeux pour les DSI : sécurité des données, BYOD, digital workplace,...
• Quels sont les effets organisationnels du changement de management par la digitalisation
• Identifier les facteurs-clé de succès dans un projet de transformation numérique
• Fluidifier les process de travail et accélérer les prises de décision
• Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
• Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
• Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
• Faire un diagnostic pour identifier ses axes de digitalisation possible
• Les stratégies de transformation digitale
• Impliquer les consommateurs et les clients dans l'entreprise : co-construction d'offres, co-communication sur la marque, co-innovation, médias sociaux...
• Identifier et mobiliser les compétences adaptées à son entreprise
• Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist...
• Identifier et développer les compétences numériques des collaborateurs
• Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise : accompagnement, formation...
• Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
• Les business models pour porter l'innovation
• Analyse d'exemples de business models "nouvelle génération" : Amazon, Google
• Analyse des stratégies de start up
• Repenser son business model et identifier les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
• Développer des produits et services innovants
• Instaurer de nouvelles grilles de lecture, de valeurs, de culture et d'analyse sociétale et entrepreneuriale
• Placer et conserver une innovation User centric

Qui sont les formateurs CCI formation / Eklya ?

• Des formateurs garants d’une pédagogie active basée, à la demande de CCI formation, sur l’échange et l’expérimentation
  
  
• Des formateurs référents attentifs aux apprenants, à l’évolution des pratiques et des méthodes pédagogiques
  
  
• Des formateurs associés à l’élaboration des programmes et des supports pédagogiques
  
  
• Des formateurs spécialistes de l’entreprise

Comment CCI formation / Eklya s’assure-t-il de l’adéquation de la compétence des formateurs avec les attentes clients ?

• Par un processus rigoureux de sélection
  
  
• Par la vérification méthodique de la mise en œuvre d’une pédagogie active et multimodale conçue pour répondre aux objectifs de chaque formation : jeux formatifs, jeux de rôle, mix-formation, training, accompagnement individuel et collectif…
  
  
• Par le contrôle de la qualification de ses formateurs et le suivi continu de l’évolution de leurs compétences