Manager les seniors

 Comprendre les spécificités des collaborateurs seniors

• Définir ce qu’est un senior : un collaborateur expérimenté ? Un plus de 45 ans ? Un plus de 50 ans ?
• Remettre en question les idées toutes faites sur l’immobilisme supposé des seniors
• Existe-t-il une relation spécifique des seniors face à l’entreprise et à l’autorité ?
• Partages d’expériences avec exposés de situations professionnelles par les participants
• Conseils de base

• Faire connaître ses objectifs pour le collaborateur sénior lors d’entretiens individuels réguliers
• Repérer ses atouts personnels pour favoriser sa communication avec les seniors
• Transmettre sa conviction et sa vision lors de réunions d’équipes
• Envoyer des signes de reconnaissance positifs
• Oser recadrer un collaborateur plus âgé/expérimenté que soi-même

• Créer une ambiance dynamisante pour toute l’équipe
• Comprendre les peurs face au changement et y apporter une réponse positive
• Prendre en compte les besoins individuels
• Mettre en avant la valeur ajoutée de chaque collaborateur sans l’enfermer dans un rôle statique

• Faire le point sur les compétences respectives
• Développer son image de leader et asseoir sa légitimité face aux seniors
• Valoriser les savoir-faire et savoir-être spécifiques à chaque membre de l’équipe
• Favoriser le transfert des compétences
• Etablir une confiance réciproque
• Sortir des logiques individuelles pour créer une cohésion d’équipe