Manager les risques des projets informatiques (réf. MRI )

Préparation concours d'entrée en école

À Paris la Défense, Aix en Provence, Bruxelles (Belgique) et dans 11 autres établissements

1 900 € HT

Description

Description

Ce séminaire vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.

Installations

Lieu

Date de début

Aix en Provence ((13) Bouches-du-Rhône)
Voir plan
le Prisme, 85 Rue Pierre Duhem, 13290

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Bordeaux ((33) Gironde)
Voir plan
9 Rue de Condé, 33000

Date de début

OctobreInscription ouverte
Bruxelles (Belgique)
Voir plan
Square de Meeüs, 38/40, 1000

Date de début

OctobreInscription ouverte
Geneve (Suisse)
Voir plan
18 Avenue Louis Casaï, 1209

Date de début

OctobreInscription ouverte
Lille ((59) Nord)
Voir plan
21 Av. le Corbusier, 59800

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Luxembourg (Luxembourg)
Voir plan
15 Rue Edward Steicher, 2nd Floor Southside, 2540

Date de début

OctobreInscription ouverte
Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
Tour Suisse, 1 Boulevard Vivier Merle, 69443

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Monteton ((47) Lot-et-Garonne)
Voir plan
Montpellier

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Paris la Défense ((92) Hauts-de-Seine)
a Définir, 92000

Date de début

OctobreInscription ouverte
Saint Gregoire ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
1 Bis Rue d'Ouessant, 35762

Date de début

SeptembreInscription ouverte
OctobreInscription ouverte
Saint Herblain ((44) Loire-Atlantique)
Voir plan
Exapole, Bât. E, 275 Bd Marcel Paul, 44821

Date de début

OctobreInscription ouverte
Sophia-Antipolis ((Spécifier))
80, Route des Lucioles

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
Voir plan
Tour Sébastopol, Place des Halles, 3 Quai Kléber, 67000

Date de début

SeptembreInscription ouverte
Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
Immeuble le Pyrite, 9 Rue de Sébastopol, 31015

Date de début

OctobreInscription ouverte
Voir toutes les sessions (14)

À propos de cette formation

Connaissances de base en gestion de projets.

Questions / Réponses

Posez une question et d'autres utilisateurs vous répondront

Qui voulez-vous pour répondre à votre question?

On publiera seulement ton nom et prénom et ta question

Les matières

  • Manager
  • Management
  • Management des risques
  • Diagramme
  • Modélisation
  • Gestion
  • Gestion de risques
  • Analyse de résultats
  • Prévention des risques
  • Risques informatiques

Le programme

» Le management des risques projet aujourd'hui

Risques entreprise, risques sécurité et environnement, risques projet.

Les pratiques du management du risque sur les projets en entreprise, état des lieux.

Les approches standard : normes, méthodes, approches d'entreprise. La vision PMI et SEI (CMMI).

Les techniques applicables, les outils du marché.

» Les concepts du management de risques

Qu'est-ce qu'un risque ? Les notions d'événements, de causes et de conséquences.

La mesure d'un risque : probabilité, impact et gravité.

Les types de risques (les classes) : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance.

Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ? La portée d'un risque.

La répartition contractuelle : donneur d'ordres, sous-traitants.

Réflexion collective
Les différents types de risques.

» Le processus de gestion des risques

Les moments privilégiés de l'analyse des risques : la définition du projet, le lancement et la conduite du projet.

Mettre en place un processus de gestion du risque adapté au projet.

Les rôles des acteurs : chef de projet, participant, utilisateur, manager.

Les principes de base (SEI), le coût de la gestion des risques.

Echanges
Les notions d'impact et de probabilité de risque.

» Comment identifier les risques ?

Définir le périmètre exact de la recherche et les niveaux de responsabilité associés.

Exploiter l'information : revues (contrat, validation, conception, outillage), réunions, brainstorming, reporting.

Identification : check-lists risques, bases de données, analyse des contraintes et analyses de documentation.

Se servir de l'analyse des incertitudes des estimations, des plannings, des technologies, des processus, des ressources.

Modéliser un risque : diagramme d'Ishikawa, arbre des causes/conséquences, les règles de modélisation.

Problématique de l'indépendance causale.

Etude de cas
Identifier les risques d'un projet réel.

» Comment estimer les risques ?

Choisir niveau de précision vs coût d'estimation et enjeux. Probabilités subjectives vs fréquentielles.

Utiliser les techniques d'estimation qualitative : probabilité, impacts.

Technique d'estimation quantitative : Absolute Probability Judgement (Delphi, Betting, Churchman/Ackoff).

Méthodes Poincaré, diagramme à 45°, analyse de sensibilité, diagramme en tornade, VMA (Valeur Monétaire Attendue).

Estimer le niveau d'exposition aux risques et le niveau de confiance associé : simulation Monte-Carlo.

Calculer les impacts sur les plannings, les budgets et la qualité ou le contenu des livrables.

Hiérarchiser les risques et en calculer la gravité.

Etude de cas
Pratique de technique d'analyse quantitative de risque.

» Comment réduire les risques ?

Les axes de réduction : suppression des causes, des effets, partage, contrôle précoce, acquisition d'informations...

Modéliser les scénarios de repli et probabilité d'enclenchement d'un scénario de repli.

Concevoir des actions de réduction des risques, un travail de " rework " du projet, les exemples.

Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours.

Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise.

Savoir présenter sa stratégie projet.

Etude de cas
Définir les stratégies de maîtrise des risques sur le projet.

» Suivre et décider

Les outils de suivi : modèles de fiche de risques.

Les tableaux de bord de suivi, les indicateurs d'efficacité du management des risques.

Organisation du reporting. Le suivi aux jalons ou points-clés. Suivi des indicateurs de risques et suivi d'avancement.

Préparation de la prise de décisions, l'ajustement du plan projet, l'enclenchement d'un scénario de repli.

Gestion des crises.

Echanges
Présentation d'outils de surveillance de risques.

» Organiser un management de risques sur un projet

Choisir son approche des risques en fonction des enjeux du projet et du niveau de maturité du contexte.

Penser la structure et les outils d'information du projet pour connaître et suivre les risques.

Affecter clairement les rôles et responsabilités de la gestion du risque.

Définir les exigences de management des risques aux sous-traitants et établir les clauses contractuelles adaptées.

Echanges
Identifier des indicateurs de qualité du management des risques.

Manager les risques des projets informatiques (réf. MRI )

1 900 € HT