Manager un projet Lean.

PROGRAMME :

I Partie - Les outils (3 jours) 1. Simplifier les processus

• Graphiques
• VSM

2. Conformité de la production

• Mettre en place la conformité de la production

3. Disponibilité des moyens

• TPM
• TRS

4. Le timing

• Takt Time
• Goulot étranglement
• SMED
• Flux tirés

5. Mettre en place des standards

• 5 S
• Management visuel

II Partie -Les 3 phases de la transformation Lean (3 jours) 6. Sensibiliser les salariés

• Les différents leviers
• Les techniques su Lean
• Cartographier les chaînes de valeur
• Application à tous les services

7. Mise en application

• Créer des filières de chaînes de valeur
• Promotion du Lean
• Communication
• Amélioration continue
• Résolution des problèmes

8. Suivi dans le temps

• HOSHIN et KAIZEN
• Système comptable Lean
• Sensibiliser les fournisseurs et les clients

III Partie -Convaincre pour lever les résistances (3 jours) 9. Les 7 habitudes

• Manager au service
• Amélioration structurée
• Respect des standards
• Organisation visuelle
• Limiter les gaspillages
• Communiquer
• Animer au quotidien

10.Gérer les écarts

• Hostilité
• Absence de standard
• Problèmes de communication

OBSERVATIONS :

Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.