Manager Intrapreneur & Facilitateur d'équipes
Formation
À Cesson Sevigne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Cesson sevigne
Alors que chacun revendique son besoin d’individuation, la « Volatilité, l’Incertitude, la Complexité et l’Ambiguité » du monde nous réclament l’urgence du vivre ensemble pour co-construire demain.De belles opportunités s’offrent au manager désireux d'évoluer. Avec l'aide du prisme des Neurosciences, de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et du Master Flow Chart, ce parcours fait comprendre et vivre pleinement votre rôle de manager facilitateur. Vous saurez prendre la nouvelle posture d’un facilitateur authentique et à l’écoute, transmettre à vos équipes votre enthousiasme, et partager une vision pour un objectif collectif. La puissance de ce programme novateur provoque la prise de conscience rapide et holistique nécessaire à la bascule vers un nouvel état d’esprit adaptatif, ouvert au changement. Fort de ces nouvelles compétences adaptatives et d’une confiance en soi augmentée, vous devenez capable de libérer l’énergie et les talents pour engager la dynamique collective et réussir tous les défis de projet et/ou d’entreprise dans le plaisir et la fluidité.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Manager
- AMP
Le programme
- Pédagogie de la découverte sur les situations des participants : les 3 types de stress, les 2 modes mentaux
- Les attitudes des 2 modes mentaux et le principe de "bascule" de l'un à l'autre
- Exercice de bascule : faire baisser ses réactivités, avoir les moyens de ses ambitions, les questionnements sans réponse en groupe
- Bilan de la première journée
- Les différentes formes de motivation
- Questionnaire
- Les différentes formes de motivation
- Questionnaire simplifié: les "personnalités" des participants
- Comment vivre pleinement ses motivations intrinsèques dans son rôle de manager/leader
- Plan d'action personnel
- Clés de compréhension du leadership adaptatif : comment réagir face à une perturbation dans le respect des besoins de chacun?
- Exploration de son style de management : caractéristiques managériales MBTI, rôles en équipes Belbin
- Communication du manager-facilitateur : management par les expériences appréciatives en mode STAR
- Echanges d'expériences de changement : co-développement entre pairs par petits groupes
- Construction de son identité de leader facilitateur : qualités, points d'appui et réussites, compétences, motivations, valeurs
- Construction de la confiance en soi et en ses équipes : identité externe et aspirationnnelle
- Compréhension et partage de son environnement selon une analyse systémique : parties prenantes et agents en interaction avec le système
- Test d'un scénario de changement : expérimenter son rôle d'Intrapreneur et facilitateur d'intelligence collective
- Plan d'action personnel : quels éléments pour transformer son mode managérial ?
- Analyser les motivations et résistances individuelles selon l’ANC
- Appréhender les gouvernances cérébrales utilisées pour la prise de décision
- Comprendre les difficultés de la résistance aux changements
- Découvrir la méthode « Master Flow Chart » au travers d’un cas exposé et d’un manuel de référence
- Acquérir les compétences managériales pour implémenter la méthode
- Etude de cas basée sur la fonction de chacun dans son environnement professionnel
- Présentation par chacun de son cas, analyse en grand groupe
- Rappel des savoir-faire acquis et des pièges à éviter
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