Manager la génération Z

Comprendre la génération Z dans l’entreprise

• Analyser les comportements : approche sociologique et cognitive
• Porter un regard nouveau sur les Z
• Comprendre le mode relationnel des Z et leur rapport à la hiérarchie
• Etude comparative des Z avec les autres générations
• Echanges sur les traits caractéristiques de la génération Z

• Savoir créer un contact réel avec les Z
• Développer un mode de communication circulaire, souple et adaptable
• Faire de sa communication avec les Z un atout stratégique
• Faire de la différence un levier efficace
• Oser inventer de nouveaux modes de communication

• Investir sur la complémentarité des acteurs
• Oser parier sur l’atout des Z dans l’entreprise de demain
• Savoir gérer les conflits transgénérationnels, créer des partenariats
• Jouer la carte de l’intégration adaptée
• Travaux pratiques
• Etude de cas : à partir d’un scénario donné, dégager des solutions innovantes d’intégration de la génération Z.
• Jeu de rôle : gérer efficacement les conflits transgénérationnels. Débriefing collectif

• Comprendre les sources réelles de motivation et les intégrer
• Faire le lien entre les signaux faibles et forts et les leviers de motivation
• Concilier la motivation des Z et les besoins de l’entreprise
• Réflexion collective
• Apport théorique suivi d’une réflexion sur les liens entre motivation personnelle et besoins de l’organisation

• Gérer efficacement des comportements nouveaux
• Savoir jouer sur des modes de management adaptés
• Savoir responsabiliser et recadrer les Z sans créer de blocages
• Porter un regard différent sur les situations bloquées avec l’approche systémique
• Gérer efficacement les situations tendues avec les Z
• Travaux pratiques : Ateliers sur des cas réels apportés par les stagiaires
• Partages d’expériences