Manager une équipe projet internationale

Le programme de la formation

1/ Organiser un projet international

• Répartir les lots de tâches.
• Activer les relais locaux.

• Construire le "casting" idéal de l'équipe.
• Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
• Organiser la phase d'intégration de l'équipe.
• Réussir le kick-off du projet.

• Organiser la coopération à distance.
• Définir la fréquence des réunions présentielles.
• Mettre en place des outils d'échange d'information simples et efficaces, et veiller à la mise à jour des dossiers partagés.
• Développer l'autonomie de ses équipiers projet à distance.
• Contrôler et évaluer à distance.
• Donner du feed-back à distance.

• Préparer sa réunion : contenu, processus et logistique.
• Faire court, direct et clair sur les modalités.
• Doper son écoute.
• Oser interrompre.
• Savoir faire parler chacun.
• Synthétiser, rebondir.
• Inviter à conclure.

• Cultiver sa compétence interculturelle.
• Comprendre le sens des comportements des acteurs.
• Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles.

• Pour s'entrainer sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Management de projet : gérer les situations multiculturelles".

• Pour illustrer un apport de connaissances : "un vidéocast"Solutions pour manager un projet à distance".