Manager une Équipe

Management : animer une equipe

Optimiser l'organisation et l'efficacité de l'équipe

responsabiliser et développer l'autonomie de ses collaborateurs

• la pratique de la délégation et les étapes clés : savoir préparer, définir les règles du jeu, allouer les moyens nécessaires, choisir puis accompagner le délégataire
• accompagner ses collaborateurs vers l'autonomie : quelle marge de manœuvre accorder ? en fonction de quels critères ? sur quel type d'activités ?
• vérifier l'adéquation entre le style de management utilisé et le degré d'autonomie du collaborateur

cas pratique : identification des activités susceptibles d'être déléguées

optimiser l'organisation et le fonctionnement de l'équipe

• définir les structures hiérarchiques et le processus décisionnel
• mettre en adéquation missions et compétences au sein de son équipe
• définir avec chaque collaborateur les contours de sa mission, son rôle au sein de l'équipe
• clarifier les objectifs collectifs et individuels en conséquence

faire de la communication un outil de management

• définir les différents niveaux de communication, verbale et non verbale
• choisir et utiliser à bon escient les différents modes de communication à la disposition du manager
• analyser les échecs de la perception : brouillage et déformations
• savoir prévenir les malentendus
• identifier les conditions d'une communication saine

mises en situation : méthodes pour faire passer un message, des remarques, émettre des objections sans démotiver. Mise en évidence des écueils à éviter

développer la motivation au sein de son équipe

bien comprendre les mécanismes de la motivation

• identifier et exploiter les ressorts de la motivation
• les motivations de l'individu au travail : les idées reçues et l’échelle des motivations

analyser les principales causes de démotivation

• savoir distinguer les « vrais » des « faux » problèmes et éliminer ces derniers
• les signaux d'alerte : détecter à temps les collaborateurs démobilisés, savoir intervenir
• être capable de motiver même dans un contexte difficile

atelier : analyse des valeurs de son équipe et réalisation d’une cartographie des motivations

mise en place d’un plan d’action personnel