ManagementdesCoûtsetdesDélaisduProjet

Compétences acquises

• A l'issue de la session, les participants seront capables de:
  • Construire des plannings et des budgets qui transforment les contraintes d'un projet en avantages
  • Créer des structures de découpage projet (Work Breakdown Structure / WBS) - Créer des diagrammes réseau
  • Estimer la durée des tâches
  • Calculer le chemin critique
  • Optimiser le plan projet
  • Définir les coûts et les flux de trésorerie associés
  • Répartir efficacement les ressources
  • Gérer les imprévus de dernière minute
  • Utiliser l'analyse de la valeur acquise (EVA) pour mener à bien un projet

Programme

• Introduction et révision des fondamentaux du management de projet
• Meilleures pratiques de planification
• Éléments de base
• Représentation graphique en réseau (CPM, PERT, PDM)
• Réalisation d'estimations réalistes
• Choix du modèle d'estimation approprié
• Gestion des incertitudes
• Intégration du planning et chemin critique
• Chemin critique
• Création de diagrammes de Gantt
• Mise au point de votre plan et travail sur les marges
• Construction du budget
• Evaluation et tri des coûts par catégorie
• Modélisation graphique des coûts
• Gestion réaliste des ressources
• Planning réaliste
• Gestion des changements et imprévus
• Évaluation et amélioration des performances
• Suivi du plan
• Analyse de la valeur acquise (EVA)
• Communication avec les parties prenantes