Management transversal

Situer le management transversal dans les différentes structures de l’orga­nisation 

• Enjeux et défis de la transversalité
• Le management transversal parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau
• Agir dans et avec l’organisation : la plus-value du management transversal 

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux
• Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
• Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communica­tion pour assurer une cohérence d’ensemble 

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardi­sation à l’ajustement mutuel
• Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience 

• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
• Maintenir l’engagement durable des acteurs
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles