Formation Management Transversal

Définir la notion de management transversal

* Identifier les différents types de situation : groupe projet, pilotage de processus, management des fonctions support
* Conditions de réussite et difficultés
* Particularités de ce mode de management, la notion de réseau

Constituer une équipe performante

* Analyser les acteurs et leurs attentes
* Connaître et déterminer les rôles dans une équipe
* Construire une équipe équilibrée et efficace avec la méthode Belbin* (avec test officiel et complet sur vous-même)
* Développer des relations gagnant/gagnant

Coopérer entre différents services

* Développer la connaissance mutuelle des personnes
* Expliquer les objectifs de chacun

Animer un groupe de travail transverse

* Constituer le groupe
* Techniques d'animation et de cohésion de groupe
* Suivi des résultats

Outils et méthodes de communication

* Préparer un plan de communication (moyens, cibles)
* Diffuser l'information et partager la connaissance
* Conduire le changement (identifier les résistances au changement, mettre en place les moyens d'accompagnement)

Elaborer un plan d'action sur un projet ou des actions transversales en cours