Le management des risques projet

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
• Menaces et opportunités.
• La typologie des risques.
• La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
• Les étapes du processus global du management du risque.

• Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
• Les check-lists de risques par type de projet.
• L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

• L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
• La mesure de la criticité.
• Les matrices de risques.

• Les méthodes à dire d'expert.
• La simulation de Monte Carlo :
  • principe et cas d'application avec des macros excel.

• Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
  • réduction/amélioration ;
  • transfert/partage ;
  • élimination/exploitation ;
  • acceptation.
• Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
• Les provisions planning pour couvrir les délais.

• La détection de l'apparition des risques.
• La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
• La revue des risques projet.

• L'évaluation globale des risques sur un projet.
• Le plan de management des risques projet.
• Négocier et partager les risques avec l'équipe.
• Le risque : indicateur clé du tableau de bord.

• Autodiagnostic "attitude face aux risques "pour mieux comprendre comment réagir en situation de risques

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation : un module e-learning "Piloter les risques et en limiter l’impact".

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail