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Management des projets d'innovation par enjeux
Formation
À Montpellier ()
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Description
-
Typologie
Formation
Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants : Entrée
CS56p-1 Certificat de spécialisation Management de la conception innovante
Centres d'enseignement Public et conditions d'accès Cette UE s'adresse :
Aux titulaires d'un diplôme bac + 4 (Master 1, dans un domaine de formation compatible avec la spécialité du CS) souhaitant se spécialiser en gestion de l'innovation,
Aux personnes justifiant d'un niveau de formation bac + 4 dans un domaine de formation compatible avec la spécialité du CS bénéficiant des procédures de VES, VAE,
Aux diplômés des grandes écoles scientifiques et commerciales,
Aux ingénieurs, cadres expérimentés ou chefs de projets qui souhaitent se doter de nouvelles approches adaptées a la conduite de projet d'innovation et d'exploration.
Aux spécialistes de la gestion de projets, du développement de produits, de l'innovation, de la stratégie et de l'organisation.
Les Avis
Les matières
- Innovation
- Gestion
- Organisation
Le programme
Rappel - Structuration des notions suivantes :
Le Projet, définition et notions de base liées au management de projet
Caractéristiques d'un projet d'innovation.
Performance d'un projet en environnement d'innovation, d'incertitude
Projet et complexité
Historique de la gestion de projet
Typologies de projets d'innovation
Les stades de développement des équipes
Le manager de projet, rôle et posture. Sa relation a l'organisation et a son équipe.
Description générique du management de projet par enjeux
Co construction d'un projet par enjeux
La notion d'enjeux
Les 4 types d'enjeux et la gestion des limites dans un projet
Le rapport au temps et à l'action
Les conditions de la coopération dans une équipe projet (modèle de Schutz)
Le cadrage des enjeux leaders, l'ambition du projet.
Les étapes de mise en uvre du management de projet par enjeux
Le triptyque sens - Processus - Contenu
La notion de " risque intégré " dans un projet d'innovation
Comment favoriser l'exploration au sein de l'équipe projet.
Les types de consensus dans une équipe projet
Cartographie des enjeux amonts, jalons et porteurs d'enjeux.
La conduite du projet, le reporting, la fin du projet.
La posture du Manager de projet - le curseur - la théorie X/Y de Mac Gregor
L'organisation d'une réunion de reporting projet
Le cas des projets collaboratifs multi partenaires
Comment préparer ses équipes au projet suivant :
La courbe de deuil de fin de projet
Les signes de reconnaissances
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Management des projets d'innovation par enjeux