Management et ingénierie de projet

Introductionaux projets complexes

• L'art et la science de la gestion de projets
• Definition d'un projet complexe

Evaluationde la viabilite du projet

• Choix des projets et des priorites suite a une evaluation financiere
• Faisabilite du projet

Gestiondes parties prenantes

• Concilier les priorites des parties prenantes
• Construire le plan de reception par le client du systeme realise
• Planifier la communication

Controledes risques d'un projet complexe

• Developpement d'un plan de gestion des risques (PGR)
• Analyse des risques strategiques du projet
• Surveillance et controle des risques d'un projet

Approvisionnementen produits et en services

• Details del'approvisionnement
• Determiner ce en quoi il faut s'approvisionner et quand
• Recommander l'achat ou la production d'un produit
• Gestion du processus de selection des fournisseurs
• Selection d'un fournisseur

Preparation des revues de fin de phase

• Creations de documents de revue de phases
• Augmentation des facteurs d'approbation sur les projets critiques

Adoptiondes normes de qualite

• des Identification normes de qualite
• Gestion du changement

Rendre compte delasante du projet

• Reporting projet valeurGestion de laacquise (EVA)

Etablir le bilan du projet

• Acceptation du systeme par le client et cloture du projet
• Utilisation d'une liste de points de controle en vue de la cloture du projet
• Recueil des retours d'experience

Création d'un document de bilan de projet consignant les enseignements à retenir pour les projets futurs