Formation management : approfondisement (animation d'équipe)
Formation
À Brussels (Belgique), Paris, Nantes et dans 10 autres établissements
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
Managers, Chefs de projets, Décideurs Pré-requis :Avoir les notions fondamentales de management ou l'expérience de premières animations d'équipes Objectifs :Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe Sanction :Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis Référence :MAN100145-F Demandeurs d'emploi : Contactez-nous pour connaître les remises Pôle Emploi
Les sites et dates disponibles
Lieu
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Les Avis
Les matières
- Motiver une équipe
- Manager
Le programme
Introduction
Qu'est-ce qu'une équipe ?
Le rôle du manager
Présentation du cours
Les enjeux pour le manager
Les enjeux pour les membres de l'équipe
Les enjeux pour l'entreprise
Définir les objectifs collectifs
Définir son équipe et le rôle de chacun
Définir les objectifs individuels
Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
Identifier les risques
Déterminer les moyens
Examiner le cadre de travail
Préparer les entretiens individuels
S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
Préparer le management de son équipe
Définir les jalons de son management
Préparer et animer sa première réunion d'équipe
Planifier et communiquer
Suivre le travail de l'équipe
Encourager et motiver son équipe
Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe
Motiver son équipe Définir les objectifs collectifs et individuels
Définir les rites
Organiser une veille constante de l'état du moral
Déléguer et responsabiliser
Récompenser
Séduire et entretenir la confiance
Définir les moyens de contrôles
Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
Contruction de tableaux de bords
Auto-Evaluation collective
Donner du sens à son action
Donner du sens à l'action de son équipe
Gérer les erreurs
Encourager et féliciter
Fédérer son équipe
Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager
Amélioration continue Exprimer clairement les indices de performances
Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
Gérer et expliquer les erreurs
Donner une autonomie de gestion à son équipe
Observer son équipe
Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
Montrer à chacun sa progression personnelle
Trop communiquer
Trop évaluer
Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
Stigmatiser systèmatiquement les erreurs individuelles
Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration
Atelier : Lister des erreurs observés en management d'équipe
Facteurs clefs de succès Tirer son équipe vers l'excellence
Utiliser les erreurs pour s'améliorer
Avoir des rites et discours fédérateurs
Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse
Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions
Histoire du management d'équipe Tannenbaum et Schmidt
Grille managériale de Blake et Mouton
Motivation - La pyramide des besoins selon Maslow
Autres théoriciens du management d'équipes
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