Maîtriser les bons outils pour un pilotage efficace
Formation
À Montpellier
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Diplôme d’État En ligne491 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Crossknowledge
Formation A distance750 € Non imposable -
Université Paris-Est
Formation En lignePrix sur demande -
FORMASAP
Formation A distancePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Montpellier
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Heures de classe
28h
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Durée
4 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation vous permet de mettre en place des tableaux de bord opérationnels au sein de l'entreprise et de maîtriser les différentes méthodes d'élaboration des coûts de revient.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
- Connaître les différentes méthodes d'élaboration des coûts de revient et leur utilisation
- Concevoir des tableaux de bord efficaces
- Analyser les différentes phases de mise en oeuvre des tableaux de bord opérationnels
Comptable – Contrôleur de gestion – Directeur administratif et financier – Chef de projet – Chef d’entreprise.
Tout public souhaitant acquérir des connaissances professionnelles en gestion des coûts d’activité d’une structure.
Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation.
Solution de formation qui combine trois modalités pédagogiques :
- 7 heures de formation e-learning tutorée pour acquérir les savoirs techniques
- 21 heures de formation en salle pour valider les pratiques professionnelles
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Analyse financière
- Finance
- Contrôle de gestion
- Tableau de bord
- Pilotage
- Gestion des budgets
- Contôle budgétaire
- Comptabilité analytique
- Calcul des coûts
Professeurs
ANATOL CONSEIL
Formateur et consultant
Le programme
1- Les éléments de pilotage par l’analyse du cout de revient
- Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts
- Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts : coût complet ou coût marginal
- Les méthodes alternatives : méthode ABC, inducteurs
- Analyse des écarts
2- Quelle est l'utilité du tableau de bord opérationnel ?
- Analyse de la performance passée
- Informations sur les résultats des périodes passées et à venir
- Vecteur de collaboration entre les différents services de la société
3- Les tableaux de bord comme outils de pilotage et de gestion
- Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
- Identifier les facteurs-clés de succès
- Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
- Positionner les objectifs-cibles par indicateur
- Analyse des écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés
- Réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions
4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire
- Les principales étapes de construction budgétaire
- La gestion des budgets : production, approvisionnements, ventes
- Focus sur le budget de trésorerie
- Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
Cette formation peut-être suivie aux dates suivantes :
- du 24/06/2018 au 27/06/2018
- du 18/11/2018 au 21/11/2018
Informations complémentaires
Une formation mixte pour optimiser la pratique professionnelle et le transfert des acquis sur le terrain.
Pour rappel, cette formation peut-être suivie aux dates suivantes :
- du 24/06/2018 au 27/06/2018
- du 18/11/2018 au 21/11/2018
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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