Maîtrise d'ouvrage, conduire un projet

Formation

À Paris la Défense, Aix en Provence, Bruxelles (Belgique) et dans 12 autres établissements

2 080 € HT

Description

Description

Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d'ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d'appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Aix en Provence ((13) Bouches-du-Rhône)
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le Prisme, 85 Rue Pierre Duhem, 13290

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Bordeaux ((33) Gironde)
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9 Rue de Condé, 33000

Date de début

SeptembreInscriptions ouvertes
Bruxelles (Belgique)
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Square de Meeüs, 38/40, 1000

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Geneve (Suisse)
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18 Avenue Louis Casaï, 1209

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Greoux les Bains ((04) Alpes-de-Haute-Provence)
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Grenoble

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Lille ((59) Nord)
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21 Av. le Corbusier, 59800

Date de début

JanvierInscriptions ouvertes
Luxembourg (Luxembourg)
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15 Rue Edward Steicher, 2nd Floor Southside, 2540

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Lyon ((69) Rhône)
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Tour Suisse, 1 Boulevard Vivier Merle, 69443

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Monteton ((47) Lot-et-Garonne)
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Montpellier

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Paris la Défense ((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044

Date de début

SeptembreInscriptions ouvertes
Saint Gregoire ((35) Ille-et-Vilaine)
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1 Bis Rue d'Ouessant, 35762

Date de début

SeptembreInscriptions ouvertes
Saint Herblain ((44) Loire-Atlantique)
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Exapole, Bât. E, 275 Bd Marcel Paul, 44821

Date de début

SeptembreInscriptions ouvertes
Sophia-Antipolis ((Spécifier))
80, Route des Lucioles

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
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Tour Sébastopol, Place des Halles, 3 Quai Kléber, 67000

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes
Toulouse ((31) Haute-Garonne)
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Immeuble le Pyrite, 9 Rue de Sébastopol, 31015

Date de début

SeptembreInscriptions ouvertes
Voir toutes les sessions (15)

À propos de cette formation

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Questions / Réponses

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Les matières

  • Pilotage
  • Plan de formation
  • Cahier des charges
  • Pilotage de projet
  • Conduire un projet
  • Projet de développement
  • Maitrîse d'ouvrage
  • Chef de Projet
  • Risques d'un projet
  • Évaluations des résultats

Le programme

» Fondamentaux sur le projet

Définition de la gestion d'un projet de développement de système d'information.

Le découpage en étapes, projet standard, projet de maintenance.

Des variantes dans la conduite de projet : méthodes agiles, Merise.

Les étapes conduites et validées par la maîtrise d'ouvrage et les livrables produits.

Les relations avec la maîtrise d'oeuvre. Le contrat de service.

Méthode, technique et outils de pilotage projet.

» Etude d'opportunité

Définir les objectifs de résultat.

Identifier les enjeux et contraintes du projet.

Evaluer comment s'inscrit le projet dans le plan stratégique SI.

Champ et limites du projet (budgétaires, délai...).

Les livrables attendus : note de cadrage, fiche projet, macro-planning et budget...

Travaux pratiques
Identifier les enjeux et les objectifs d'un projet.

» Etude de faisabilité

Mener l'étude de l'existant, les techniques d'entretien, les travaux de synthèse.

Proposer et évaluer des scénarios.

Lister les principales fonctions attendues.

Prendre connaissance des premiers éléments d'architecture technique.

Définir les moyens (humains, financiers, délais).

Définir les seuils de rentabilité des scénarios (technique du ROI).

Travaux pratiques
Identifier les facteurs clés de succès d'un projet et le ROI d'un scénario.

» Lancement et organisation de la communication.

La communication de lancement.

Organisation des comités de pilotage et comités projet : objectifs, rôle, participants, agenda.

Les réunions de l'équipe projet.

Les différents canaux de communication, internes et externes.

Le plan de communication tout au long du cycle de vie du projet.

» Cahier des charges fonctionnel

Modéliser les processus métiers, les processus supports, les processus de pilotage.

L'analyse des risques.

Les mesures de réduction de risques, plan de développement.

Le cahier des charges et ses clauses principales.

Les chapitres du cahier des charges fonctionnel.

Cas de la sous-traitance des activités.

Définir et prioriser les grandes fonctions du système (périmètre fonctionnel).

Travaux pratiques
Proposer un modèle de données. Etablir la matrice des risques d'un projet.

» Validation

Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d'utilisateurs).

Validation et cycle de décision.

Validation qualité. Validation fonctionnelle.

Les techniques facilitant les validations.

Travaux pratiques
Validation d'un modèle de classe et de maquette.

» Recette fonctionnelle

Rôle de la maîtrise d'ouvrage dans la définition de la qualité du logiciel. Repères sur la qualité.

Méthodologie de recette. Découpage en lots.

Réception de la livraison. Recette provisoire, définitive.

Plans, jeux d'essai et bases de test.

Les techniques pour réaliser les jeux d'essai.

Formalisation et évaluation des résultats, arbitrage.

Présentation de documents de recette standard.

Les documents contractuels (cas de la sous-traitance).

Travaux pratiques
Etablir des cas de recette et les données associées.

» Conduite du changement et mise en oeuvre

Positionner les différents acteurs du changement dans le projet.

Etude des différentes causes de résistance au changement.

Elaboration des documents utilisateurs, guide d'utilisation, manuel de référence.

Organisation et logistique : insertion du nouveau système dans l'organisation.

Formation, préparation des plans et réalisation des supports.

Adapter les actions selon les types de résistance.

» Planification et suivi de projet

Estimation des charges, les méthodes : Delphi, points fonctionnels, répartition proportionnelle.

Planification des tâches : le réseau PERT, le diagramme de Gantt.

Affectation des ressources : nivellement, lissage.

Le découpage en éléments de suivi, les réunions de suivi, les techniques.

Suivi individuel et suivi de projet.

Organiser et fédérer une équipe projet.

Travaux pratiques
Réaliser une estimation en utilisant la méthode des points de fonction. Etablir une planification projet.

» Les outils pour la maîtrise d'ouvrage

Les outils de modélisation et documentation (Rose, AMC...).

Les outils de maquettage (Visio, Word...).

Les outils de pilotage (MS Project...).

Les outils de tests et recette (HQ Quality center, Test Link, Salomé...).

Les outils pour réaliser des formations (Authorware, Toolbook...).

Les outils de gestion documentaire (Novaxel...).

Les Workgroups.

Maîtrise d'ouvrage, conduire un projet

2 080 € HT