M.R.P.G

Formation

À France, Luxembourg

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    France, luxembourg

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: A l'issue de la formation, les stagiaires doivent être capables de participer à un groupe de méthode de résolution de problèmes en respectant les étapes de la méthode et en utilisant les outils correspondants. Les quatre piliers supportant le Supply Chain Management (SCM), en font également sa définition: Une organisation en processus et en flux, orientée vers la satisfaction du client, coordonnant les contributions de toutes les parties prenantes pour atteindre le niveau de performance attendu au moindre co ucirc;t global, et dont la performance est constamment mesurée.
Destinataires: Toute personne appelée à participer à un groupe de résolution de problèmes et désirant comprendre la méthode Supply Chain Management.

Précisions importantes

Documents

  • Programme

Modalité: Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

France, Luxembourg ((54) Meurthe-et-Moselle)
Voir plan
Divers, 00000

Date de début

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À propos de cette formation

Savoir lire et écrire.

Questions / Réponses

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Le programme

FORMATION THEORIQUE

  • Introduction :
  • Présentation des objectifs de la méthode M.R.P.G.

  • Qu'est-ce qu'un problème ?

  • Comment et pourquoi constituer un groupe de travail ?

    • 1) Les 5 étapes M.R.P.G :

Identifier et choisir le problème à étudier.

  • Analyser et formuler le problème.

  • Rechercher et hiérarchiser les causes.

  • Rechercher les solutions.

    • 2) Les outils M.R.P.G :
      • Les indicateurs (exemple : Diagramme de Pareto).

      • La méthode QQOQCC.

      • Le brainstorming ou « déballage d'idées » ou « remue-méninges ». Les outils de choix : - le vote simple, - le vote pondéré, - la grille multicritères (qualité, coût, délais, faisabilité).

  • La méthode des « 5 M » / le diagramme d'Ishikawa ou « diagramme causes /effet(s) ».

    • Élaboration du tableau récapitulatif étapes/outils M.R.P.G.

  • Présentation d'études et de dossiers déjà réalisés (observations, commentaires, analyse).

  • Présentation d'une balance économique (rôle, objectifs) : bilan financier.

  • Explication du fonctionnement et de l'intérêt d'un tableau de jalonnement.

  • Applications visant à utiliser chaque outil M.R.P.G.

  • Présentation sommaire (à titre d'information) d'outils tels que : méthode des verrous, matrice de pondération, méthode des tamis.

  • Présentation des objectifs de la méthode S.C.M.

Qu'est-ce que Supply Chain Management?

  • Le Supply Chain Manager
  • Le Supply Chain Manager assure l'intégrité et l'optimisation des flux entre les fournisseurs, l'entreprise et les clients. Le Supply Chain Manager est avant tout un coordinateur, dont les missions visent à synchroniser et optimiser l'ensemble des différents maillons de la chaîne logistique de l'entreprise.
    Il doit faire fonctionner la Supply Chain de manière à satisfaire le client au moindre coût global. Pour ce faire, les stagiaires sont appelés à :

  • Évaluer et planifier la demande. Contrôler l'état des prévisions, commandes et le plan de production. Contrôler en temps réel et gérer le niveau des stocks au plus juste.

  • Gérer les approvisionnements : réception matières, stockage et magasinage, préparation. Gérer la distribution vers les clients. Piloter l'ensemble des flux logistiques,

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