Lire Et Analyser Les Éléments Financier pour Dirigeants.
Formation
À Caluire et Cuire
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Caluire et cuire
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Initiation à la comptabilité générale, comptabilité analytique et aux budgets. Maîtriser ses co ucirc;ts et développer sa croissance. Destinataires: Manager, chef d'équipe, directeur
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion financière
- Auxiliaire de vie sociale
- Évaluation financière
- Simulation de gestion financière
- Tableaux consolidation
- Plan comptable
- Trésorerie
- États financiers
- Estimation financière
- Contrôle de coûts
- Produits financiers
- Analyse de résultats
- Audit comptable
- Audit fiscal
- Comptable
- Conseiller financier
- Contrôle d'actifs
- Contrôle de passifs
- Analyste-financie
- Impôt sur les sociétés
Le programme
1. Initiation à la comptabilité générale • Le plan comptable : • sa philosophie : une classification par nature de charges • les différents comptes : principe de la numérotation • Les écritures comptables : • la partie double : notion de débit et de crédit • les écritures construisent le compte d’exploitation et le bilan • la notion de périodicité • les documents comptables : balances, grands livres (général, clients, fourn.) • Le compte d’exploitation : • sa présentation : les comptes utilisés • son analyse : • les différents seuils intermédiaires du résultat • le Cash- Flow • la notion de Capacité d’Autofinancement (CAF) • Le bilan : • sa présentation : les comptes utilisés • son analyse : • le Fond de Roulement • le Besoin en fonds de Roulement • La liasse fiscale : • les imprimés et leurs contenus • ses destinataires : fisc, banquier, etc… 2. Initiation à la comptabilité analytique • La restitution des données : • la présentation : une classification par destination • son objectif : l’analyse économique de l’entreprise • La notion de secteurs d’activités : • éclatement d’un suivi par service : comptabilité, commerciale, production • éclatement d’un résultat global en sous résultats : identifier les activités • Une visibilité à tous les niveaux • visibilité horizontale • visibilité vertical 3. Les budgets • La restitution des synthèses : • connaître son entreprise • Une visibilité à tous les niveaux permet : • la mise en place et le suivi d’un budget fiable • la simulation d’objectifs de croissance : une classification par action • de redéfinir de nouveaux objectifs encore plus pertinents • Conclusions : • Questions diverses • Le bien fondé d’un suivi interne et régulier de : • sa comptabilité générale et analytique • l’importance d’une mobilisation de l’ensemble de son personnel
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